Hvordan bli en autoritet på gaten. Hvordan få respekt i et nytt lag. Du er Chandler Bing fra Friends

10.09.2023

Autoritet må fortjenes - å lure andre ved å flame med smarte fraser og puste ut kinnene i de riktige øyeblikkene vil ikke fungere. Men det er mulig og til og med nødvendig å fremskynde prosessen litt. Vi oppfordrer til anerkjennelse av fortjeneste for ikke å kaste bort år på å bevise det åpenbare.

Før vi begynner diskusjonen, må vi definere hva det vil si å påvirke andre. Og hva betyr dette for deg.

La oss definere dette konseptet: Påvirkning er evnen til en person eller et objekt til å være en uimotståelig kraft eller til å produsere en effekt på andre menneskers handlinger, oppførsel, meninger osv.

Påvirkning - å tvinge eller overtale (noen) til å ta noen handling. John Maxwell, bestselgende forfatter, sier at "Å være leder er å påvirke. Ingenting mer, intet mindre."

Hvis ledelse er innflytelse, må det motsatte også være sant. Dette betyr at innflytelse er ledelse. Er det sånn? Jeg vil legge til at innflytelse først blir lederskap når det fører til positive resultater.

Tross alt synes de fleste det er veldig ubehagelig å høre lite flatterende sannheter om seg selv, langt mindre å sette disse tipsene ut i livet. Men hvis du er villig til å være ærlig med deg selv, kan du trygt lese artikkelen til slutten.

Hvis du hele tiden søker godkjenning fra andre, vil akkurat det motsatte skje: det er tross alt umulig å tilfredsstille absolutt alle. Ved å prøve å vinne absolutt alle, øker du risikoen for å bli en respektløs person og få rykte på seg for ikke å ha din egen mening.

Hvordan være en autoritet i kretsen din ved å utvikle karakter

Så respekt er alltid støttet av de nødvendige egenskapene til karakter, kunnskap og erfaring. La oss vurdere hovedkomponentene i autoriteten din:

Først av alt, utholdenhet i å løse et problem fører nesten alltid til en løsning. Ved å utvide sin erfaring gjennom praktisk kunnskap, støttet av vellykkede prestasjonsresultater, vokser en person i egne øyne og i andres øyne. På et visst tidspunkt vil folk ta hensyn til din mening og be om råd;
Å ha din egen tro. Enig, det er umulig å respektere en person hvis mening endres som en værhane i vinden. Men dette betyr ikke at du må være sta. Hvis du er usikker på noe, er det bedre å innhente kunnskap fra anerkjente kilder. Senere vil selve forståelsen av riktigheten eller feilen til handlinger komme, basert på ens egne praktiske ferdigheter;
Du må ha en "kjerne"; uten denne kan du ikke tjene autoritet. Alle burde vite at du ikke er lett å "bøye". I møte med vanskeligheter gir mange opp og gir opp det de startet. Ikke vær nervøs og skynd deg rundt når noe ikke fungerer. Folk rundt deg bør vite at du er i stand til å løse ethvert problem;
Bevissthet i siste nytt og kunnskapsgrener som kommer i kontakt med ditt aktivitetsfelt er bevis på en persons autoritet. Hvis kunnskapen er utdatert, og nye metoder er mer effektive enn det du bruker, hvem vil henvende seg til deg for råd og hjelp? Konstant selvopplæring øker ikke bare din troverdighet, men forbedrer også personlig effektivitet;
Å være tro mot ditt ord forsterker din autoritet. Alle løfter gitt til noen skal oppfylles i sin helhet og innenfor den angitte tidsrammen. Da vil alle være helt sikre på din ærlighet og ukrenkelighet av løfter;
Ønske om å dele erfaringer og lære andre. Si meg, vil du henvende deg til en spesialist for råd hvis han ikke er i stand til å formidle kunnskapen sin og prøver å bli kvitt deg med enstavelsessvar? Vennlighet mot mennesker gode relasjoner legger vekt på andre i folks øyne;
Likevekt. Ingen liker noen som er psykotiske, narsissistiske eller arrogante. Autoritet er ikke fortjent, det er fortjent. Husk små sjefer: Så snart de får makt, tillater de seg å kjefte på sine underordnede, ydmyke og fornærme dem. Slike mennesker vil aldri tjene andres respekt;
Respekt for andre mennesker. Behandle andre slik du vil at de skal behandle deg. Ved å vise respekt for andre sender du et passende signal som ubevisst forteller deg hvordan du skal kommunisere med deg. Enkelt sagt, du setter nivået du er klar til å kommunisere på. Dermed vil selv dårlig utdannede mennesker prøve å "ta igjen" ditt nivå for ikke å miste ansikt;
Tillit til deg selv og din egen kunnskap, anbefalingene du gir øker din autoritet. Selvtillit skal ikke forveksles med selvtillit, kunne høre konstruktiv kritikk og lære av den;
For å nyte autoritet, må du oppnå noe. Tross alt er det det praktiske resultatet, et vellykket prosjekt, høy level inntekt, prestasjoner innen ulike felt av vitenskap, kunst, sport eller næringsliv øker en persons autoritet. Skap noe eller forbedre noe som allerede eksisterer, nytte folk.

Listen med anbefalinger om hvordan man kan bli en autoritet eller autoritativ person kan selvsagt videreføres. Dette er imidlertid grunnleggende krav som må oppfylles. Hvis du er sikker på at du kan lage et godt tillegg, skriv i kommentarfeltet, jeg vil gjerne diskutere det med deg!

Når en ny leder kommer inn i salgsavdelingen, kommer endringer med ham. Ansatte lider, fordi menneskets natur motstår alt nytt. Men det er heller ikke lett for sjefen. Tross alt avhenger videre interaksjon med laget av hvordan han viser seg. Hva må du gjøre for å oppnå autoritet?

La oss vurdere tre mulige scenarier.

1. Du er Chandler Bing fra Friends

Du jobbet hardt og ble forfremmet. Gratulerer! La oss nå tenke på den nåværende situasjonen.

Ikke forvent at forholdet til kollegene dine forblir det samme. Kampanjen din endrer alt, og det er ingen vits i å oppføre seg som før.

Problem

Du er ikke lenger en kollega, du er den nye sjefen.

Hvordan kan jeg kommunisere med mine kolleger og venner nå?

For det første kan de ikke regne med bonuser og innrømmelser fra deg. Selv om de sikkert vil stole på det.

Både du og de må venne seg til at kommunikasjonen nå skal struktureres annerledes. I hvert fall innenfor kontorveggene. Hvis du som leder holder problemer på jobben til et minimum, vil sjansen for å opprettholde vennskap øke. Ellers må du velge mellom en kjær stilling og et gammelt vennskap.

Det er på tide å få orden på ting!

Du kjenner alle de hemmelige passasjene, du vet nøyaktig hvem som er hvem. Og du vil sannsynligvis legge press på hackerne, treffe kroniske etterkommere og generelt utrydde lagets laster.

Det er ingen vits i å erklære dette offentlig - du vil bare lage fiender. Det er bedre å utsette å hakke hoder til det andre trinnet - først, i alle fall, må du lære hvordan du effektivt administrerer det du har. Kanskje vil henrettelser ikke være nødvendig i det hele tatt, fordi du har innflytelse over alle på laget - dette er din personlige gjensidige sympati.

2. Du er major Payne

Folk jobbet under en annen sjef, men han ble erstattet av deg. Du kommer utenfra, kjenner ingen, og blir umiddelbart en sjef.

Hvis forholdet ditt til din gamle sjef var godt naboskap, vil dine underordnede være fiendtlige mot deg. Det vil se ut til at den forrige sjefen ikke kan være bedre. Men hvis han var middelmådig, vil laget stole på deg. Bortsett fra de som tror at de selv ville gjort en god jobb i denne stillingen.

Problem

Hvordan presentere deg selv?

Reglene i denne situasjonen er de samme som i hæren - du må gjøre ditt beste for å skape det riktige førsteinntrykket. Det ville være best å vise at du forstår detaljene så vel som andre. Relativt sett, hvis du har et lag med skogshoggere foran deg, vis at du vet hvordan du skal håndtere en sag. Du er ikke en bebrillet fyr fra hovedkvarteret.

Mangel på kompetanse.

Ikke glem at sjefen må være klok - hvis du ikke forstår noe, kan du gjerne ansette assistenter fra teamets rekker. De vil bli smigret, og du vil vise din "menneskelige" side: ja, du kan også gjøre feil og vet ikke alt. Vis at dere har et felles mål – og dette er resultatet av avdelingens arbeid, og ikke din selvbekreftelse.

Hvordan forbedre personlige relasjoner?

Du kan ha en-til-en økter med ansatte og ha en hjerte-til-hjerte-samtale med dem. Dette vil bidra til å etablere kontakt med alle og finne ut hvem som er hvem på laget.

Hvordan forstå situasjonen?

Du bør gå gjennom tidligere og nåværende prosjekter til dine underordnede og identifisere kamerater som du må kontakte oftere. Og observer også arbeidsprosessen og still spørsmål til ansatte hvis noe ikke er klart for deg.

Advar også din nærmeste overordnede om din stil og arbeidsprinsipper. For klarhet, inviter ham til ditt møte med teamet.

3. Du er Raiden

Den eneste forskjellen var at det i utgangspunktet ikke var noe ferdig lag. Det er din jobb å rekruttere den. Så før dere er en gruppe mennesker som fortsatt er langt fra å bli et lag.

Og nå må du som leder bli kjent med alle og introdusere alle for hverandre. Bygg deretter relasjoner i teamet og før en fullverdig arbeidsdialog.

Chandler Bing må formidle til underordnede at deres statuser fra nå av er forskjellige.

Major Payne må raskt forstå situasjonen.

Raiden Jeg må ordne opp i alt og så sette det sammen til et fullverdig team.

Å være interessert og ansvarlig, ikke glem din lederfunksjon. Omdømme, som du husker, tar år å bygge opp, men det kan gå tapt på et øyeblikk.

Bruksanvisning

Husk at først jobber du for autoritet, og så jobber autoritet for deg. Så følg med og vær forberedt på å jobbe hardt en stund. Selv om du tror det god posisjon det er ikke noe lys i deg, ikke engang tenk på å gi opp - alt kan endre seg når som helst.

Arbeid med autoriteten din fra første sekund du blir med i teamet. Ingen har ennå kansellert regelen om den første. Når du møter noen, vær imøtekommende, vennlig, oppgi tydelig navnet ditt og finn ut navnene på menneskene rundt deg. Prøv å huske dem ved å gjenta hver persons navn høyt etter at de har presentert seg selv.

Ikke vær stille. Du kan selvfølgelig vise deg selv i all din prakt både på det andre møtet og på det tredje, men det vil være mer tilrådelig å umiddelbart kunngjøre deg selv med flere viktige og interessante.

For å gjøre det lettere å komme overens med folk, sett til side forlegenhet, arranger et uformelt møte. Hvis du er på jobb, tilby å bli etter og drikke te. Hvis dette er nye venner, inviter dem hjem til deg, tilby å ha en piknik utenfor byen eller gå på en ny utstilling. Ikke vær redd for å være den første som møter laget halvveis; de vil sette pris på det.

Behandle alle bedriftsmedlemmer med respekt. Hvis du ikke liker noen, er det bedre å være stille, selvfølgelig, hvis personen ikke går utover moralske standarder for oppførsel. I dette tilfellet, ved å prøve å returnere den til sin plass, kan du også legge til poeng til autoriteten din. Hovedsaken er at alle handlinger må være delikate og balanserte.

Selv om du ennå ikke hører hjemme i selskapet, vil de se nærmere på deg og av og til teste styrken din. Vær forberedt på dette, ikke bli sint og ikke døm. Godta enhver manifestasjon med humor, selv om det er en morsom handling av dedikasjon.

Vær alltid ansvarlig for ordene dine, hvis du lover, hold det. Ikke lyv, dette er kun tilgitt til barn. Etter å ha undergravd tilliten én gang, vil det ikke være lett for deg å returnere den til sin tidligere posisjon i et voksenlag. Tenk på hver handling og vær ærlig både mot deg selv og andre. Hvis du ikke kan gjøre det, så ikke hopp over hodet.

Tilstedeværelsen av intelligens og en utviklet sans for humor i ethvert lag verdsettes og oppmuntres, så ikke glem å trene begge disse egenskapene likt. Evnen til å være seriøs og lage en god vits, også mot seg selv - er ikke det perfekt kombinasjon i karakter. Du vil bli oppfattet som en hel person, og ikke som en streng pedant eller en evig munter person.