පාරේ බලධාරියෙකු වන්නේ කෙසේද. නව කණ්ඩායමක ගෞරවය ලබා ගන්නේ කෙසේද? ඔබ මිතුරන්ගෙන් චැන්ඩ්ලර් බිං ය
බලය උපයා ගත යුතුය - දක්ෂ වාක්‍ය ඛණ්ඩ පතුරුවා හරිමින් අන් අයව රවටා, නියම වේලාවට ඔබේ කම්මුල් පිම්බීමෙන් සාර්ථක නොවනු ඇත. නමුත් එය ක්රියාවලිය ටිකක් වේගවත් කිරීමට හැකි සහ පවා අවශ්ය වේ. පැහැදිලිවම ඔප්පු කිරීමට වසර නාස්ති නොකිරීමට අපි කුසලතා පිළිගැනීම දිරිමත් කරමු.
අපි සාකච්ඡාව ආරම්භ කිරීමට පෙර, අන් අයට බලපෑම් කිරීම යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද යන්න නිර්වචනය කළ යුතුය. සහ මෙය ඔබට අදහස් කරන්නේ කුමක්ද?
අපි මෙම සංකල්පය නිර්වචනය කරමු: බලපෑම යනු පුද්ගලයෙකුට හෝ වස්තුවකට නොබිඳිය හැකි බලවේගයක් වීමට හෝ වෙනත් පුද්ගලයින්ගේ ක්‍රියාවන්, හැසිරීම්, අදහස් ආදිය කෙරෙහි බලපෑමක් ඇති කිරීමට ඇති හැකියාවයි.
බලපෑම් - යම් ක්‍රියාමාර්ගයක් ගැනීමට (යමෙකුට) බල කිරීම හෝ ඒත්තු ගැන්වීම. වැඩියෙන්ම අලෙවි වන කතුවරයා වන ජෝන් මැක්ස්වෙල් පවසන්නේ "නායකයෙකු වීම යනු බලපෑම් කිරීමයි. වැඩි යමක්, අඩු කිසිවක් නැත."
නායකත්වය යනු බලපෑම නම්, එහි ප්‍රතිලෝමය ද සත්‍ය විය යුතුය. මෙයින් අදහස් කරන්නේ බලපෑම නායකත්වය බවයි. ඒක එහෙමද? බලපෑම නායකත්වය බවට පත්වන්නේ එය ධනාත්මක ප්‍රතිඵලවලට තුඩු දෙන විට පමණක් බව මම එකතු කරමි.
ඇත්ත වශයෙන්ම, බොහෝ දෙනෙකුට තමන් ගැන නොගැලපෙන සත්‍යයන් ඇසීම ඉතා අප්‍රසන්න බව පෙනේ, මෙම ඉඟි ක්‍රියාවට නැංවීමට වඩා අඩුය. කෙසේ වෙතත්, ඔබ ඔබටම අවංක වීමට කැමති නම්, ඔබට ලිපිය අවසානය දක්වා ආරක්ෂිතව කියවිය හැකිය.
ඔබ නිරන්තරයෙන් අන් අයගේ අනුමැතිය ලබා ගන්නේ නම්, හරියටම ප්රතිවිරුද්ධ දෙය සිදුවනු ඇත: සියල්ලට පසු, සෑම කෙනෙකුම සතුටු කිරීමට නොහැකි ය. නියත වශයෙන්ම සෑම කෙනෙකුගේම ප්‍රසාදය ලබා ගැනීමට උත්සාහ කිරීමෙන්, ඔබ අගෞරවනීය පුද්ගලයෙකු බවට පත්වීමේ අවදානම වැඩි කර ඔබේම මතයක් නොමැතිකම සඳහා කීර්තියක් ලබා ගනී.
චරිතය වර්ධනය කිරීමෙන් ඔබේ කවයේ අධිකාරියක් වන්නේ කෙසේද?
එබැවින් ගෞරවය සෑම විටම අවශ්ය ගුණාංග, දැනුම සහ අත්දැකීම් මගින් අනුග්රහය දක්වයි. ඔබගේ අධිකාරියේ ප්රධාන කොටස් සලකා බලමු:
- පළමුවෙන්ම, ගැටලුවක් විසඳීමේ නොපසුබට උත්සාහය සෑම විටම පාහේ විසඳුමකට මඟ පාදයි. සාර්ථක කාර්ය සාධන ප්‍රතිඵල මගින් අනුග්රහය ලබන ප්රායෝගික දැනුම තුළින් තම අත්දැකීම් පුළුල් කිරීමෙන්, පුද්ගලයෙකු තමාගේම දෑස් සහ අන් අයගේ ඇස් හමුවේ වර්ධනය වේ. නිශ්චිත අදියරකදී, මිනිසුන් ඔබේ මතය සැලකිල්ලට ගෙන උපදෙස් ඉල්ලා සිටිනු ඇත;
- ඔබේම විශ්වාසයන් තිබීම. එකඟ වන්න, සුළඟේ කාලගුණික විපර්යාසයක් මෙන් මතය වෙනස් වන පුද්ගලයෙකුට ගරු කළ නොහැක. නමුත් ඔබ මුරණ්ඩු විය යුතු බව මින් අදහස් නොවේ. කිසියම් කරුණක් පිළිබඳව ඔබට විශ්වාසයක් නොමැති නම්, පිළිගත් මූලාශ්රවලින් දැනුම ලබා ගැනීම වඩා හොඳය. පසුව, තමන්ගේම ප්රායෝගික කුසලතා මත පදනම්ව, ක්රියාවන්ගේ නිවැරදිභාවය හෝ දෝෂය පිළිබඳ අවබෝධය පැමිණෙනු ඇත;
- ඔබට "හරය" තිබිය යුතුය; මෙය නොමැතිව ඔබට අධිකාරියක් උපයා ගත නොහැක. ඔබ "නැමීමට" පහසු නොවන බව සියලු දෙනා දැන සිටිය යුතුය. දුෂ්කරතා හමුවේ, බොහෝ දෙනෙක් තමන් ආරම්භ කළ දේ අත්හරිති. කලබල නොවන්න, යමක් සාර්ථක නොවන විට ඉක්මන් නොවන්න. ඕනෑම ගැටලුවක් විසඳීමට ඔබට හැකියාව ඇති බව ඔබ අවට සිටින අය දැන සිටිය යුතුය;
- තුළ දැනුවත් කිරීම නවතම ප්රවෘත්තිසහ ඔබේ ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රය සමඟ සම්බන්ධ වන දැනුමේ ශාඛා පුද්ගලයෙකුගේ අධිකාරිය පිළිබඳ සාක්ෂි වේ. දැනුම් සම්භාරය යල් පැන ගිය එකක් නම් සහ නව ක්‍රම ඔබ භාවිතා කරන දෙයට වඩා උසස් නම්, උපදෙස් සහ උපකාර සඳහා ඔබ වෙත හැරෙන්නේ කවුද? නිරන්තර ස්වයං අධ්‍යාපනය ඔබේ විශ්වසනීයත්වය වැඩි කරනවා පමණක් නොව, පුද්ගලික කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කරයි;
- ඔබේ වචනයට අවංක වීම ඔබේ අධිකාරිය ශක්තිමත් කරයි. යමෙකුට දෙන සියලු පොරොන්දු සම්පූර්ණයෙන් සහ නියමිත කාල සීමාව තුළ ඉටු කළ යුතුය. එවිට ඔබේ අවංකභාවය සහ පොරොන්දු කඩ කිරීමේ හැකියාව පිළිබඳව සෑම දෙනාටම පූර්ණ විශ්වාසයක් ඇත.
- අත්දැකීම් හුවමාරු කර ගැනීමට සහ අන් අයට ඉගැන්වීමට ඇති ආශාව. මට කියන්න, ඔහුට ඔහුගේ දැනුම ප්‍රකාශ කිරීමට නොහැකි නම් සහ ඒකක්ෂර පිළිතුරු වලින් ඔබව ඉවත් කිරීමට උත්සාහ කරන්නේ නම්, ඔබ උපදෙස් සඳහා විශේෂඥයෙකු වෙත හැරෙනවාද? මිනිසුන් කෙරෙහි හිතවත්කම හොඳ සබඳතාමිනිසුන්ගේ ඇස් හමුවේ අන් අයට බර එකතු කරයි;
- සමතුලිතතාවය. මනෝවිද්‍යා, නාරිහාමි හෝ අහංකාර කෙනෙකුට කිසිවෙක් කැමති නැත. අධිකාරිය උපයන්නේ නැත, එය උපයා ඇත. කුඩා ලොක්කන් මතක තබා ගන්න: ඔවුන් බලය ලබා ගත් වහාම, ඔවුන් තම යටත් නිලධාරීන්ට කෑගැසීමට, ඔවුන්ට නින්දා කිරීමට සහ අපහාස කිරීමට ඉඩ දෙයි. එවැනි අය කිසි විටෙක අන් අයගේ ගෞරවයට පත් නොවනු ඇත;
- අන් අයට ගරු කිරීම. ඔවුන් ඔබට සලකනවාට ඔබ කැමති ආකාරයට අන් අයට සලකන්න. අන් අයට ගෞරවය දැක්වීමෙන්, ඔබ සමඟ සන්නිවේදනය කරන්නේ කෙසේදැයි නොදැනුවත්වම පවසන සුදුසු සංඥාවක් ඔබ යවයි. සරලව කිවහොත්, ඔබ සන්නිවේදනය කිරීමට සූදානම් වන මට්ටම සකසා ඇත. මේ අනුව, දුර්වල උගත් අය පවා මුහුණ නැති කර නොගන්නා ලෙස ඔබේ මට්ටමට "අල්ලා ගැනීමට" උත්සාහ කරනු ඇත;
- ඔබ සහ ඔබේම දැනුම පිළිබඳ විශ්වාසය, ඔබ ලබා දෙන නිර්දේශ ඔබේ අධිකාරිය වැඩි කරයි. විශ්වාසය ආත්ම විශ්වාසය සමඟ පටලවා නොගත යුතුය; නිර්මාණාත්මක විවේචනවලට සවන් දීමට සහ එයින් ඉගෙන ගැනීමට;
- අධිකාරිය භුක්ති විඳීමට, ඔබ යමක් සාක්ෂාත් කර ගත යුතුය. සියල්ලට පසු, එය ප්රායෝගික ප්රතිඵලය, සාර්ථක ව්යාපෘතියකි, ඉහළ මට්ටමේආදායම, විද්‍යාව, කලාව, ක්‍රීඩා හෝ ව්‍යාපාර යන විවිධ ක්ෂේත්‍රවල ජයග්‍රහණ පුද්ගලයෙකුගේ අධිකාරිය වැඩි කරයි. යමක් සාදන්න හෝ දැනටමත් පවතින දෙයක් වැඩිදියුණු කරන්න, මිනිසුන්ට ප්‍රයෝජනවත් වන්න.
අධිකාරියක් හෝ බලයලත් පුද්ගලයෙකු බවට පත් වන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ නිර්දේශ ලැයිස්තුව, ඇත්ත වශයෙන්ම, දිගටම කරගෙන යා හැක. කෙසේ වෙතත්, මේවා සපුරාලිය යුතු මූලික අවශ්යතා වේ. ඔබට හොඳ එකතු කිරීමක් කළ හැකි බව ඔබට විශ්වාස නම්, අදහස් දැක්වීමේදී ලියන්න, එය ඔබ සමඟ සාකච්ඡා කිරීමට මම සතුටු වෙමි!
නව නායකයෙකු විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවට සම්බන්ධ වූ විට, ඔහු සමඟ වෙනස්කම් පැමිණේ. මිනිස් ස්වභාවය සෑම දෙයකටම ප්‍රතිරෝධය දක්වන නිසා සේවකයින් දුක් විඳිනවා. නමුත් එය ලොක්කාටද පහසු නැත. සියල්ලට පසු, කණ්ඩායම සමඟ තවදුරටත් අන්තර් ක්‍රියා කිරීම රඳා පවතින්නේ ඔහු තමා පෙන්වන ආකාරය මත ය. අධිකාරිය ලබා ගැනීමට ඔබ කළ යුත්තේ කුමක්ද?
හැකි අවස්ථා තුනක් අපි සලකා බලමු.
1. ඔබ මිතුරන්ගෙන් චැන්ඩ්ලර් බිං ය
ඔබ වෙහෙස මහන්සි වී උසස්වීම් ලැබුවා. සුභ පැතුම්! දැන් අපි වර්තමාන තත්ත්වය ගැන සිතමු.
ඔබේ සගයන් සමඟ ඔබේ සබඳතා එලෙසම පවතිනු ඇතැයි අපේක්ෂා නොකරන්න. ඔබේ උසස්වීම සියල්ල වෙනස් කරයි, පෙර මෙන් ක්‍රියා කිරීමෙන් පලක් නැත.
ගැටලුව
ඔබ තවදුරටත් සගයෙක් නොවේ, ඔබ නව ලොක්කා ය.
මම දැන් මගේ සගයන් සහ මිතුරන් සමඟ සන්නිවේදනය කරන්නේ කෙසේද?
පළමුව, ඔවුන්ට ඔබෙන් ලැබෙන බෝනස් සහ සහන ගණන් ගත නොහැක. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් ගණන් ගනු ඇත.
සන්නිවේදනය දැන් වෙනස් ලෙස ව්‍යුහගත වනු ඇති බවට ඔබ සහ ඔවුන් දෙදෙනාම පුරුදු විය යුතුය. අඩුම තරමේ කාර්යාලයේ බිත්ති ඇතුලේවත්. ඔබ කළමනාකරුවෙකු ලෙස රැකියාවේ ගැටලු අවම කර ගන්නේ නම්, මිත්රත්වයන් පවත්වා ගැනීමට ඇති අවස්ථාව වැඩි වනු ඇත. එසේ නොමැතිනම්, ඔබට ආදරණීය ස්ථානයක් සහ පැරණි මිත්රත්වයක් අතර තෝරා ගැනීමට සිදුවනු ඇත.
දේවල් පිළිවෙලට ගැනීමට කාලයයි!
ඔබ සියලු රහස් ඡේදයන් දන්නවා, කවුරුන්දැයි ඔබ හරියටම දන්නවා. ඔබට හැක් කිරීම් මත පීඩනය යෙදීමට, නිදන්ගත ප්‍රමාද වූවන්ට පහර දීමට සහ සාමාන්‍යයෙන් කණ්ඩායමේ දුෂ්ටකම් තුරන් කිරීමට අවශ්ය විය හැකිය.
මෙය ප්‍රසිද්ධියේ ප්‍රකාශ කිරීමෙන් පලක් නැත - ඔබ සතුරන් ඇති කර ගැනීම පමණි. හිස් කැපීම දෙවන අදියරට කල් දැමීම වඩා හොඳය - පළමුව, ඕනෑම අවස්ථාවක, ඔබ සතුව ඇති දේ effectively ලදායී ලෙස කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේදැයි ඔබ ඉගෙන ගත යුතුය. සමහර විට ක්‍රියාත්මක කිරීම කිසිසේත් අවශ්ය නොවනු ඇත, මන්ද ඔබට කණ්ඩායමේ සිටින සියල්ලන් කෙරෙහි බලයක් ඇත - මෙය ඔබේ පුද්ගලික අන්‍යෝන්‍ය අනුකම්පාවයි.
2. ඔබ මේජර් පේන්
මිනිසුන් වෙනත් ලොක්කෙකු යටතේ වැඩ කළ නමුත් ඔහු වෙනුවට ඔබ විසින් පත් කරන ලදී. ඔබ පිටතින් පැමිණ, කිසිවෙකු නොදන්නා අතර, වහාම ලොක්කා බවට පත් වේ.
ඔබේ පැරණි ලොක්කා සමඟ ඔබේ සම්බන්ධතාවය හොඳ අසල්වැසි නම්, ඔබේ යටත් නිලධාරීන් ඔබට සතුරු වනු ඇත. පෙර ලොක්කාට වඩා හොඳ විය නොහැකි බව ඔවුන්ට පෙනෙනු ඇත. නමුත් ඔහු මධ්යස්ථ නම්, කණ්ඩායම ඔබ මත විශ්වාසය තබනු ඇත. මේ තනතුරේ තමන්ම හොඳ වැඩක් කරයි කියලා හිතන අය ඇරෙන්න.
ගැටලුව
ඔබව හඳුන්වා දෙන්නේ කෙසේද?
මෙම තත්වයේ නීති හමුදාවේ මෙන් ම වේ - නිවැරදි පළමු හැඟීම ඇති කිරීමට ඔබ ඔබේ උපරිමය කළ යුතුය. ඔබ විශේෂතා මෙන්ම අනෙක් අයද තේරුම් ගෙන ඇති බව පෙන්වීම වඩාත් සුදුසුය. සාපේක්ෂ වශයෙන්, ඔබ ඉදිරියෙහි වනාන්තර කපන්නන් කණ්ඩායමක් සිටී නම්, කියත් හැසිරවීමට ඔබ දන්නා බව පෙන්වන්න. ඔයා මූලස්ථානයෙන් ආපු කණ්නාඩි කාරයෙක් නෙවෙයි.
විශේෂඥ දැනුම නොමැතිකම.
ලොක්කා ඥානවන්ත විය යුතු බව අමතක නොකරන්න - ඔබට යමක් නොතේරෙන්නේ නම්, ඔබේ කණ්ඩායමේ නිලයන්ගෙන් සහායකයින් බඳවා ගැනීමට නිදහස් වන්න. ඔවුන් පැසසුමට ලක් වනු ඇත, ඔබ ඔබේ "මානව" පැත්ත පෙන්වනු ඇත: ඔව්, ඔබටත් වැරදි කළ හැකි අතර සෑම දෙයක්ම නොදනී. ඔබට පොදු ඉලක්කයක් ඇති බව පෙන්වන්න - මෙය දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්යයේ ප්‍රතිඵලයක් මිස ඔබේ ස්වයං සහතිකයක් නොවේ.
පුද්ගලික සබඳතා වැඩි දියුණු කරන්නේ කෙසේද?
ඔබට ඔබේ සේවකයන් සමඟ එකින් එක සැසි පැවැත්විය හැකි අතර ඔවුන් සමඟ හදවතින්ම සංවාදයක් පවත්වන්න. මෙය සෑම කෙනෙකු සමඟම සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීමට සහ කණ්ඩායමේ කවුරුන්ද යන්න සොයා ගැනීමට උපකාරී වේ.
තත්වය තේරුම් ගන්නේ කෙසේද?
ඔබ ඔබේ යටත් නිලධාරීන්ගේ අතීත සහ වර්තමාන ව්‍යාපෘති හරහා ගොස් ඔබට නිතර සම්බන්ධ වීමට සිදුවන සහෝදරවරුන් හඳුනා ගත යුතුය. තවද වැඩ ක්රියාවලිය නිරීක්ෂණය කර ඔබට යමක් පැහැදිලි නැතිනම් සේවකයින්ගෙන් ප්‍රශ්න අසන්න.
ඔබේ විලාසය සහ වැඩ කිරීමේ මූලධර්ම පිළිබඳව ඔබේ වහාම උසස් නිලධාරියාට අනතුරු අඟවන්න. පැහැදිලිකම සඳහා, කණ්ඩායම සමඟ ඔබේ රැස්වීමට ඔහුට ආරාධනා කරන්න.
3. ඔබ Raiden
එකම වෙනස වූයේ මූලික වශයෙන් සූදානම් කළ කණ්ඩායමක් නොතිබීමයි. එය බඳවා ගැනීම ඔබේ කාර්යයයි. ඉතින්, ඔබ පෙර කණ්ඩායමක් බවට පත්වීමෙන් තවමත් දුරස්ව සිටින පිරිසක්.
දැන් ඔබට නායකයෙකු ලෙස සෑම කෙනෙකුම දැන හඳුනා ගැනීමටත් සෑම කෙනෙකුම එකිනෙකාට හඳුන්වා දීමටත් සිදුවනු ඇත. ඉන්පසු කණ්ඩායම තුළ සබඳතා ගොඩනඟා පූර්ණ වැඩ කරන සංවාදයක් පවත්වන්න.
චැන්ඩ්ලර් බිංමෙතැන් සිට ඔවුන්ගේ තත්වයන් වෙනස් බව යටත් නිලධාරීන්ට පැවසිය යුතුය.
මේජර් පේන්තත්ත්වය ඉක්මනින් තේරුම් ගත යුතුය.
රයිඩන්මට සෑම දෙයක්ම නිරාකරණය කර පසුව එය සම්පූර්ණ කණ්ඩායමක් බවට පත් කළ යුතුය.
උනන්දුව හා වගකීමෙන් යුතුව, ඔබේ කළමනාකරණ කාර්යය ගැන අමතක නොකරන්න. කීර්තිය, ඔබට මතක ඇති පරිදි, ගොඩනඟා ගැනීමට වසර ගණනාවක් ගත වේ, නමුත් එය ක්ෂණයකින් නැති විය හැක.
උපදෙස්
පළමුව ඔබ අධිකාරිය සඳහා වැඩ කරන බවත්, පසුව අධිකාරිය ඔබ වෙනුවෙන් වැඩ කරන බවත් මතක තබා ගන්න. එබැවින් සුසර කර ටික වේලාවක් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට සූදානම් වන්න. එහෙම හිතුවත් හොඳ තනතුරක්ඔබ තුළ ආලෝකයක් නැත, අත්හැරීම ගැන සිතන්න එපා - සෑම දෙයක්ම ඕනෑම මොහොතක වෙනස් විය හැකිය.
ඔබ කණ්ඩායමට සම්බන්ධ වූ පළමු තත්පරයේ සිට ඔබේ අධිකාරිය මත වැඩ කරන්න. පළමුවැන්නාගේ නීතිය කිසිවෙකු තවමත් අවලංගු කර නැත. යමෙකු මුණගැසෙන විට, සාදරයෙන් පිළිගනිමු, මිත්රශීලී වන්න, ඔබේ නම පැහැදිලිව සඳහන් කර ඔබ වටා සිටින පුද්ගලයින්ගේ නම් සොයා ගන්න. ඔවුන් තමන්ව හඳුන්වා දීමෙන් පසු එක් එක් පුද්ගලයාගේ නම හයියෙන් පුනරුච්චාරණය කිරීමෙන් ඔවුන් මතක තබා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න.
නිශ්ශබ්ද නොවන්න. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබට දෙවන රැස්වීමේදී සහ තුන්වන රැස්වීමේදී ඔබේ සියලු තේජසින් පෙන්විය හැකිය, නමුත් වැදගත් හා රසවත් ඒවා කිහිපයක් සමඟ වහාම ඔබව ප්‍රකාශ කිරීම වඩාත් සුදුසුය.
මිනිසුන් සමඟ සුහදව කටයුතු කිරීම පහසු කිරීම සඳහා, ලැජ්ජාව පසෙකට දමා, අවිධිමත් රැස්වීමක් සංවිධානය කරන්න. ඔබ වැඩ කරන්නේ නම්, තේ පානය කිරීමෙන් පසු නැවතී සිටීමට ඉදිරිපත් වන්න. මොවුන් නව මිතුරන් නම්, ඔවුන්ට ඔබේ ස්ථානයට ආරාධනා කරන්න, නගරයෙන් පිටත විනෝද චාරිකාවක් කිරීමට හෝ නව ප්‍රදර්ශනයකට යන්න. ඔවුන් එය අගය කරනු ඇත අර්ධ වශයෙන් කණ්ඩායම හමුවීමට පළමු බිය නොවන්න.
සියලුම සමාගම් සාමාජිකයින්ට ගෞරවයෙන් සලකන්න. ඔබ යමෙකුට අකමැති නම්, නිශ්ශබ්දව සිටීම වඩා හොඳය, ඇත්ත වශයෙන්ම, පුද්ගලයා හැසිරීමේ සදාචාරාත්මක සම්මතයන් ඉක්මවා නොයන්නේ නම්. මෙම අවස්ථාවේදී, එය එහි ස්ථානයට ආපසු යාමට උත්සාහ කිරීමෙන්, ඔබට ඔබේ අධිකාරියට ලකුණු එකතු කළ හැකිය. ප්රධාන දෙය නම් ඕනෑම ක්රියාවක් සියුම් හා සමබර විය යුතුය.
ඔබ තවමත් සමාගමට අයත් නැති අතර, ඔවුන් ඔබ දෙස සමීපව බලන අතර, සමහර අවස්ථාවලදී, ඔබේ ශක්තිය පරීක්ෂා කරනු ඇත. මේ සඳහා සූදානම් වන්න, කෝප නොවන්න, විනිශ්චය නොකරන්න. එය හාස්‍යජනක කැපකිරීමක් වුවද, ඕනෑම ප්‍රකාශනයක් හාස්‍යයෙන් යුතුව පිළිගන්න.
ඔබ පොරොන්දු වන්නේ නම්, ඔබේ වචන සඳහා සැමවිටම වගකිව යුතුය. බොරු කියන්න එපා මේකට සමාව දෙන්නෙ ළමයින්ට විතරයි. වරක් විශ්වාසය පළුදු වූ පසු, වැඩිහිටි කණ්ඩායමක එය පෙර ස්ථානයට ගෙන ඒම ඔබට පහසු නොවනු ඇත. ඔබගේ සෑම ක්රියාවක් ගැනම සිතන්න, ඔබටත් අන් අයටත් අවංක වන්න. ඔබට එය කළ නොහැකි නම්, ඔබේ හිසට උඩින් පනින්න එපා.
ඕනෑම කණ්ඩායමක බුද්ධිය සහ සංවර්ධිත හාස්‍යජනක හැඟීමක් තිබීම අගය කොට දිරිගන්වනු ලැබේ, එබැවින් මෙම ගුණාංග දෙකම එක හා සමානව පුහුණු කිරීමට අමතක නොකරන්න. තමා ඇතුළුව බැරෑරුම් වීමට සහ හොඳ විහිළුවක් කිරීමට ඇති හැකියාව - එය නොවේ පරිපූර්ණ සංයෝජනයචරිතය තුළ. ඔබ දැඩි පාදඩයෙකු හෝ සදාකාලික සතුටු සිතින් සිටින පුද්ගලයෙකු ලෙස නොව සමස්ත පුද්ගලයෙකු ලෙස සලකනු ඇත.
ස්වභාවික වෙන්න. මෙය සමහර විට වඩාත්ම වැදගත් දෙයයි. ඔබට විශිෂ්ට රංගන කුසලතා නොමැති නම්, ඔබ නොවන කෙනෙකු ලෙස පෙනී සිටිමින් රඟපාන්න උත්සාහ නොකර සිටීම හොඳය. අධිකාරිය සෑම විටම ගොඩනඟා ඇත්තේ එහි හිමිකරුගේ සැබෑ චරිතය මත ය. එමනිසා, ඔබට කණ්ඩායම තුළ ගත හැකි තනතුරට ඔබ අනුරූප නොවන්නේ නම්, පළමුව ඔබම වැඩ කරන්න, එවිට ලබාගත් අධිකාරිය ඔබේ පරාවර්තනය බවට පත්වනු ඇත.