Spørsmål for å diskutere bob-prinsippet. Spørsmål for å diskutere Bob-prinsippet Hvis Bob har problemer med alle
,557,44 kb.
Når Bob har problemer med alle, er hovedproblemet vanligvis Bob selv
For et infisert øye virker alt infisert; for et øye som lider av gulsott, virker alt gult.
Spørsmål du bør
Spør deg selv: Er jeg det
23. juni 1988 fikk Billy Martin sparken som manager for New York Yankees. Baseballsjefer mister jobbene sine regelmessig, så dette var ingen stor sak. Den eneste forskjellen var at Martin fikk sparken fra Yankees for femte gang!
New York, vi har problemer
Har du noen gang kjent noen som hadde problemer overalt hvor de gikk? Dette var tydeligvis tilfelle med Billy Martin. Da han ble hentet inn som andre baseman av Yankees på 1950-tallet, var de et av tidens beste lag. Og Martin viste seg fra sin beste side. Han spilte spesielt godt i det nasjonale mesterskapet i 1953, og han ble kåret til sesongens mest verdifulle spiller. Mens han spilte for Yankees (1950-1957), var det eneste året der laget ikke vant en mesterskapstittel 1954, da Martin tjenestegjorde i hæren.
Men til tross for alle suksessene, gikk aldri Martins liv på skinner. Problemet var at han hadde vanskeligheter med å komme overens med folk. Han forlot laget etter syv sesonger da han ble byttet til en annen klubb etter en stor kamp med Yankees-spillere i en nattbar. Dette var ikke hans første kamp og langt fra hans siste.
Etter at Martin forlot Yankees, klarte han å bytte seks klubber: Friidrett, Tigers, Indians, Reds, Braves og Twins. Han sluttet å spille i 1961 og gikk over til trener. I 1969 ble han manager. Men uansett hvor han jobbet, fulgte problemene ham i hælene. Knevekampene han startet var legendariske. Den første kampen verdig historie skjedde i 1952, men en fullstendig liste over dem ville bli for lang. Tobias Simon fra Morning News oppsummerte Martins bedrifter som følger:
«Slagsmål og drukkenskap fortsatte inn i Martins lederkarriere. I 1969, mens han var manager for Minnesota Twins, slo han brutalt lagets beste pitcher, Dave Boswell, som han fikk sparken for. I 1974, mens han jobbet for Texas Rangers, slo han en 64 år gammel reisesekretær under en tvist om organiseringen av en klubb for spillerkoner. Da han kom tilbake til Yankees i 1977, ledet han laget til et mesterskap, men kom i kamp med Reggie Jackson på benken under en nasjonalt fjernsynskamp. For dette ble han igjen løslatt fra sin stilling. I 1979, tilbake i Minnesota, banket han opp en marshmallow-selger.
Begynnelsen av åttitallet gikk på Martins vanlige måte. Han ble ansatt, sparket og ansatt igjen, men han fortsatte å drikke og slåss hvor enn han befant seg. Lagene hans vant alltid, men levekostnadene ved siden av Martin var for høye. Yankees-stjernen Ron Guidry sa om manageren sin: "Hvis du stryker pelsen til Billy Martin, normal fyr. Men personlig prøver jeg å unngå det helt."
* Pitcher er en serveringsspiller i baseball. - Ca. oversettelse
Martin ble jevnlig sendt av banen og ofte straffet for å krangle med dommerne. Han kom heller ikke overens med eierne av lagene der han ble tatt. Han ba en gang om en fem års kontraktsforlengelse, men fikk en såkalt "rosa slip". Her er hva Pulitzer-prisvinnende sportskommentator Jim Murray sa om Martin: «Noen mennesker har en torn på ett sted. Billy har en hel trelastgård der.»
Han ser ut som Bob for meg
Billy Martin er et utmerket eksempel på det jeg kaller Bob-prinsippet. Jeg oppdaget denne sannheten om forhold for mange år siden. Hvis Bob har problemer med Bill, med Fred, med Sue, med Jane og med Sam, så er Bob selv vanligvis problemet.
Billy Martin så ut til å ha problemer med nesten alle. Han har flere knyttnevekamper enn noen profesjonelle boksere! Likevel så han aldri på sin egen oppførsel som et problem. Martin sa en gang: "Jeg tror at hvis Gud noen gang måtte klare seg, ville han gjøre det veldig aggressivt, akkurat som jeg gjør." Hva så han som årsakene til oppsigelsene fra så mange lag? Han forklarte: «Jeg ble sparket fordi jeg ikke er en kompromisser. Det er for mange kompromissere i denne verden."
* Oppsigelse. Opprinnelig trykt på rosa papir. - Ca. oversettelse
Ikke alle Bob vil hoppe inn i en kamp som Billy Martin gjorde. (Og ikke alle Bob vil bli sparket fra samme jobb fem ganger.) Der en person som bryter speilprinsippet kanskje ikke klarer å bygge gode relasjoner, klarer Bob å gjøre det mye bedre. Han bringer ikke bare problemer over seg selv. Han skaper problemer for alle han kommer i kontakt med. Så hvordan kjenner vi igjen Bob når vi møter ham? Bare vær oppmerksom på følgende fire kvaliteter:
1. Bob er en bråkmaker
Alle verdens bønner er bærere av problemer som andre lider av. Jeg møtte denne sannheten for første gang bare et par år inn i min profesjonelle karriere. På det månedlige menighetsrådsmøtet tok et av rådsmedlemmene opp at en menighet ikke likte det jeg holdt på med. Umiddelbart sa tre eller fire flere av rådsmedlemmene at de hadde hørt de samme klagene. Min første tanke var å analysere handlingene mine. Etter å ha tenkt over det, fortsatte jeg å tro at jeg gjorde det rette, men hvis så mange mennesker ikke likte det, ville det ikke skade meg å revurdere handlingene mine igjen.
Etter at noe lignende skjedde flere ganger, tok jeg en avgjørelse. Jeg snakket med rådsmedlemmene, og vi ble alle enige om følgende: Hvis noen av dem hørte en klage, måtte de avsløre navnet på den misfornøyde personen.
På neste møte formidlet et av rådsmedlemmene en klage han hadde hørt. Flere andre rådsmedlemmer bekreftet at de også hørte det.
Da navnet på personen som klaget ble ropt opp, sa de andre: «Dette er den samme personen som klaget til oss.»
I det øyeblikket følte jeg meg som en gammel bonde som kom til restauranteieren for å se om han ville kjøpe en million froskebein av ham. Da restauratøren spurte hvor han kunne finne så mange frosker, svarte bonden: «Jeg har en dam hjemme full av dem. De gir meg ingen hvile verken natt eller dag.» Etter dette inngikk de en kontrakt om levering av flere hundre froskebein. En uke senere kom bonden tilbake med to par magre froskelår og et dumt ansiktsuttrykk. "Ser ut som jeg tok feil," mumlet han. "Det var bare to frosker, men de bråket så mye!"
Jeg lærte noe den kvelden. Jeg lærte ikke bare at det var en veldig "vokal" person i sognet vårt, men jeg ble også overbevist om at bærerne av problemene spredte giften sin veldig raskt. Og gjett hva som skjedde videre? Da klager i etterkant ble diskutert på møter, viste det seg at forfatteren deres var samme person hver gang. Hvis du er en leder og noen forteller deg at det er mange klager på deg, prøv å finne kilden deres. Det kan godt hende at alle disse klagene kommer fra én person.
2. Bob er en mester i å finne problemer.
Bob liker også å finne problemer og fortelle andre om dem. Han oppfører seg i henhold til Chisholms andre lov, som sier: "Hver gang ting ser ut til å bli bedre, har du oversett noe."
Siden mange har denne tendensen, innførte jeg en regel for ansatte. Alle som bringer meg et problem er forpliktet til å tilby mulige løsninger. Faktisk, hvis du ser nøye etter, kan problemet bli funnet i enhver situasjon. Det kreves mye mer ferdighet for å løse dette problemet. Men de fleste Bobs er ikke interessert.
3. Bob er en bråkmaker.
Bob skaper alltid problemer og prøver vanligvis å få andre til å gjøre det. Han er som fyren fra den skjeggete vitsen som skryter til vennene sine:
Familien min har en strålende militærtradisjon! Min tippoldefar tok ikke et skritt tilbake i slaget ved Bunker Hill. Min oldefar meldte seg frivillig til å beseire tyskerne i første verdenskrig. Min bestefar var på Pearl Harbor. Og faren min kjempet i Nord-Korea.
Dette er bra, sier en av vennene. – Hvorfor kunne ingen fra familien din ordne saken med noen på fredelig vis?
I mine organisasjoner forteller jeg alltid folk at når de møter Bob eller en annen bråkmaker, har de to valg. Alle som skaper problemer er som en lighter. Og hver av oss er
* Slaget ved Bunker Hill var det første betydelige slaget i den revolusjonære krigen 17. juni 1775. - Ca. prosent.
En mann som bærer to bøtter. En av dem er med vann, og den andre er med bensin. Når vi ser gnisten til et problem, kan vi helle vann på det og slukke det. Eller kast bensin på henne og gjør situasjonen mye verre. Hvis vi vil kontrollere mengden skade Bob forårsaker, må vi bruke vann.
4. Bob er en problemmottaker
Bob liker å ta på seg andres problemer, og dermed oppmuntre folk til å komme til ham med nye problemer igjen og igjen. For mange år siden jobbet en kvinne i en av organisasjonene mine. Jeg kaller henne Betty. Etter at manageren hennes hadde håndtert flere kritiske situasjoner, ble han overbevist om at hver gang problemene på en eller annen måte var forbundet med Betty. Han kalte henne inn på kontoret sitt for en samtale og fortalte henne hva han hadde funnet ut. Hun innrømmet at hun var involvert og de diskuterte tingenes tilstand.
Folk kommer bare til meg med problemene sine, sa hun. "Jeg ber dem ikke om å gjøre dette, de gjør det selv."
Vil du vite hvorfor dette skjer? – spurte lederen.
"Hvorfor ikke," svarte Betty, "selvfølgelig."
De ser på deg som om du er en søppelplass. Søppelbiler dumper lasten sin der det er tillatt. Og folk som har problemer laster av sorg, klager, sladder og krangling til den som tar imot dem. Siden du lar dem gjøre det og ikke prøver å stoppe dem, vil de fortsette å gjøre det til du viser dem at de ikke bør kontakte deg.
Hvor trist det enn er, må jeg innrømme at Betty ikke har endret seg. Hun lot fortsatt folk komme til henne og dumpe følelsesmessig søppel på henne.
Så hva med Bob?
Så hva bør du gjøre hvis du har Bob i livet ditt – en som finner, skaper og sprer problemer? Vurder følgende forslag:
Kom med positive kommentarer
Når en negativ person prøver å dumpe et problem på deg, fortell ham noe positivt: hvis han ikke liker situasjonen, prøv å finne den positive siden i den, hvis det handler om personen, påpek den gode kvaliteten du la merke til.
Vis bekymring for den som blir kritisert
Når en persons handlinger blir kritisert, er det best å tolke motivene til hans fordel. Ingen kan lese i andre menneskers hjerter. Bare Gud kan dømme dette. Tro på folks beste intensjoner (og snakk om det) med mindre du er overbevist om noe annet.
Oppmuntre skritt for å løse problemet
Hver gang noen kommer til deg med et problem angående et forhold til en annen person, men han selv ikke engang har prøvd å løse det, betyr det at det bare er sladder. Og hvis du hører på ham, så er du også en sladder.
Den beste måten å bekjempe sladder på er å råde forfatteren til å snakke med personen han fordømmer. Råd ham til å møtes ansikt til ansikt og løse det presserende problemet. Og hvis han tar det opp igjen, si direkte: "Har du ikke snakket med ham ennå?" Hvis svaret er "nei", avviser kategorisk enhver diskusjon.
Be Bob TENKE før han snakker
Ikke alle vil svare positivt på rådene dine. Men hvis du kjenner Bob nært eller er i en høyere posisjon enn ham, så be ham TENKE på følgende spørsmål før du snakker:
Dette er sant?
Vil dette hjelpe?
Vil dette inspirere deg?
Det er nødvendig?
Er dette høflig?
Hvis han kan svare positivt på alle spørsmålene, så la ham snakke.
Tidligere Major League Baseball-manager Casey Stengel har noen kloke råd om hvordan man skal håndtere urolige mennesker. Han sa at i de fleste lag har manageren femten spillere som er villige til å følge ham i tykt og tynt; fem som hater ham; og fem tvilere. Og det viktigste er å holde de som hater ham borte fra de som er ubesluttsomme.
Hvis du har en eller flere Bobs under deg - og du ikke kan eller vil fjerne dem fra teamet - så ta affære og isoler dem. Ikke la negativiteten deres spre seg.
Hva om Bob er deg?
Jeg har snakket mye om hva du skal gjøre hvis du har Bob i livet ditt, men hva hvis Bob er deg? Hvis du er usikker, still deg selv følgende spørsmål:
Hvor ofte oppstår konflikter i livet mitt?
Skjer de nesten hver dag?
Kjæler folk meg ofte mot kornet?
Skjer problemer meg av seg selv?
Har jeg mange venner og vil jeg få flere?
Ser det ut til at jeg alltid sier feil?
Hvis du svarte "ja" på flere spørsmål, kan du godt være Bob. I så fall, husk denne regelen: når du befinner deg i et hull, slutt å grave.
Det første du må gjøre er å innrømme for deg selv at du er Bob. For det andre må du ønske å endre livsstilen din. Du kan ikke oppføre deg som fru Mohler, som ble prøvd for drapet på sin tredje mann. Advokaten spurte:
Hva skjedde med din første mann?
Han døde av soppforgiftning, sa fru Mohler.
Hva skjedde med din andre mann?
Han døde også av soppforgiftning.
"Og hva," spurte advokaten, "har skjedd med din tredje mann?"
Han døde av hjernerystelse.
Hvordan skjedde dette?
"Jeg ville ikke spise sopp," svarte fru Mohler. Endring vil ikke nødvendigvis være lett. Og ikke her
"Forskning har vist at i gjennomsnittsfamilien, for hver positivt ord mottar 10 negative kommentarer. På skolen går det ikke mye bedre: For hvert positivt ord fra lærere får elevene syv negative. Det er ikke rart at så mange barn vokser opp og tror de er feil. Foreldre og lærere innpoder dette til dem hver dag med sine taler. De samme studiene viste at det skal fire positive til for å nøytralisere konsekvensene av ett negativt utsagn!
Start med å følge tipsene jeg allerede har gitt. Bruk spørsmål som krever at du tenker deg om før du snakker. Prøv å finne de positive sidene i enhver situasjon. Og be folk holde deg ansvarlig for dine ord og handlinger. Ingen kan forbli Bob for alltid.
Bobs prinsipielle diskusjonsspørsmål
1. Hvorfor elsker mange mennesker å sladre så mye? Hvordan kan du se om ting folk forteller deg er sladder? Hva kan du gjøre for å høflig stoppe noen som gir dem videre til deg?
2. Tenk på forrige gang du møtte et problem i forholdet ditt til en annen person. Hvordan oppførte du deg? Er problemet løst eller ulmer det fortsatt? Slukket du "brannen" med vann eller tilsatte bensin ved dine handlinger? Hvorfor? Hvordan kunne du ha oppført deg bedre?
3. Er hver person som bringer deg et problem uten å tilby en løsning en Bob? Hvor ofte er disse problemene relatert til din livsposisjon? Hvor ofte er de knyttet til yrkesopplæring? Når lærte du folk å bestemme vanskelige spørsmål, og noen fortsatt kommer med problemer uten å tilby løsninger, hva bør du gjøre? Hva skjer hvis du ikke tar hensyn til denne oppførselen?
4. Hvordan har du oppført deg tidligere når venner eller kolleger kom til deg for å snakke om noe de ikke likte? Hva var resultatene - negative eller positive? Hvordan har dette påvirket relasjonene dine? Hvordan kommer du til å oppføre deg i fremtiden?
5. Synes du det er vanskelig å tolke folks handlinger til deres fordel, forutsatt at de er motivert av gode motiver? Hvorfor? Hva verre er: å få skylden god mann med dårlige motiver eller å anta det dårlig person gode motiver? Hvordan påvirker din posisjon i dette spørsmålet relasjonene dine? Hvordan vil du oppføre deg i fremtiden og hvorfor?
TILGJENGELIGHETSPRINSIPP
Letthet i forhold til oss selv hjelper andre til å føle seg fri med oss
Den beste gaven vi kan gi til andre er
La dem føle seg frie.
Spørsmål du bør
Spør deg selv: «Gjør mitt
Venner, det jeg lett finner
Løsning vanskelige spørsmål?»
Har du noen gang møtt en kjent person? Hvordan var det? Var denne begivenheten spennende eller overraskende vanlig? Ble du skuffet eller overgikk resultatet dine forventninger? Klarte du å etablere kontakt eller ble du børstet til side som en irriterende flue? Eller var du så flau at du ikke en gang kunne prøve å snakke? Kvaliteten på det første bekjentskapet - om denne personen er kjent eller ikke - avhenger i stor grad av tilgjengeligheten hans.
Vi har alle hatt opplevelsen av å møte mennesker som virket kalde og uvennlige i begynnelsen, så vel som de som behandlet oss som gamle venner fra første minutt. Hva kan du si om de viktigste personene i livet ditt? Når du trenger å spørre sjefen din om noe, er det lett å gjøre det? Når du trenger å diskutere et problem med din ektefelle, håper du på dialog eller forbereder deg på en kamp? Kan du ta opp et sensitivt problem med din nærmeste venn uten å bekymre deg for at de ikke vil forstå?
Tenk nå på deg selv. Kan folk nær deg snakke med deg om nesten alt? Når var siste gang du fikk dårlige nyheter? Eller var de uenige i ditt synspunkt? Eller ble du anklaget for å ha gjort noe galt? Hvis det har gått lang tid, så er det godt mulig at du ikke er en veldig imøtekommende person.
For noen virker ønsket om å dyrke tilgjengelighet useriøst, og det er fint om det er en person som kan vekke denne egenskapen hos dem. Tross alt er tilgjengelighet et kraftig verktøy i vårt arsenal av midler for å kommunisere med mennesker. Møt historien om en mann som denne egenskapen gir ham 12 millioner dollar i året!
Alle kunne snakke med henne
Den berømte skuespillerinnen og TV-programlederen Oprah Winfrey kaller denne kvinnen hennes idol og mentor. I flere tiår var hun den best betalte arbeideren i TV, og tjente mer enn Peter Jennings, Dan Rather, Tom Brokaw eller noen andre. Hun er mottaker av utallige Emmys, en Peabody Award, Overseas Press Club President's Award, International Society of Radio Television's Presenter of the Year Award, Academy of Television Arts and Sciences Lifetime Achievement Award, en rekke utmerkelser og Academy of Television Arts Gallery of Fame inductee. Dens tematiske programmer ble vist på skjermer i mer enn tjue år. I 1999 intervjuet hun Monica Lewinsky, som ble det høyest rangerte programmet på TV-nyhetsbutikken over en tiårsperiode. Hun heter Barbara Walters. Og hvorfor får hun så gale penger? Fordi alle kan snakke med henne om alt. Hun er det mest tilgjengelige nyhetsankeret i Amerika.
Utrolig start
Da Walter begynte sin karriere, var det få som kunne ha forutsett en slik fremtid for henne. Som Walter selv sa:
"Ingen kunne engang tenke at jeg kunne oppnå noe. Jeg hadde en morsom Boston-aksent. Jeg kunne ikke uttale bokstaven "r". Og hun var ikke en skjønnhet." Etter å ha uteksaminert seg fra Sarah Lawrence College med en grad i engelske språk hun gikk på jobb for å forbedre familiens økonomiske situasjon. Hun jobbet først som sekretær og deretter som manusforfatter for programmene «Jack Parr» og «The Dick Van Dyke Show». I 1961 fikk hun sjansen til å skrive og gjøre research for The Today Show. Tre år senere begynte hun å dukke opp foran kameraet som en «Today girl».
I løpet av de neste 13 årene bygget Walters sitt rykte som journalist. Hun var en av få journalister som ble invitert til å følge president Nixon på hans historiske reise til Kina i 1972. Og i 1976 ble hun det første kvinnelige ankeret i et kveldsnyhetsprogram. Men hun fikk sin største anerkjennelse som intervjuer. Walters skrev til og med en bok, How to Talk with Almost Anybody About Almost Anything.
Når det gjelder antall intervjuer Walter har utført med myndighetspersoner og kjendiser, kan ingen annen journalist i TV-historien måle seg med henne. Hun har intervjuet alle amerikanske presidenter siden Nixon. Hun gjennomførte det første fellesintervjuet mellom Egypts president Anwar Sadat og Israels statsminister Menachem Begin. Hun intervjuet utenlandske ledere som Jiang Jimin, Boris Jeltsin og Margaret Thatcher, samt fremtredende politikere som Yasser Arafat, Sadam Hussein, Muammar Gaddafi og Fidel Castro. Og hun snakket med alle film- og TV-stjernene hun ønsket seg.
Bill Geddie, produsenten av TV-programmene hennes, bemerker: "Hun hadde en måte å få folk til å snakke på lufta om ting de aldri hadde tenkt å snakke om." Walters sier at hennes favoritt ting å gjøre er å intervjue mennesker som har vært utsatt for forferdelige sjokk i livet, som den lammede politimannen Steven McDonald, den kreftrammede baseballspilleren Dave Dawecki og den lammede skuespilleren Christopher Reeve. Hun sies å skylde sin dyktighet til empatien og medfølelsen hun utviklet mens hun tok seg av sin funksjonshemmede søster, Jacqueline. Disse egenskapene hjelper henne absolutt, men det handler egentlig om enkel tillit. Folk stoler på Walters og er derfor enige om å snakke med henne.
Ikke gå glipp av sjansen
Folk går glipp av mange muligheter til å koble sammen og styrke relasjoner fordi de ikke ønsker å gjøre seg tilgjengelige. Og legg merke til at jeg bruker ordene "lag deg selv" med vilje. Tilgjengelighet har lite å gjøre med å være reservert eller sjenert. Det kommer helt an på hvordan du oppfører deg mot andre mennesker.
For mange år siden så jeg et skuespill kalt «Kunsten å komme sammen», som sa:
«Før eller siden oppdager en person, hvis han er smart, at livet er en blanding av gode og dårlige dager, seire og nederlag, motta belønning og gi gaver. Han lærer at det ikke er noen fordel å være for følsom, at han trenger å beskytte seg mot visse ting, slik at de kan gå forbi. Han får vite at de som mister besinnelsen vanligvis taper, at alle må tygge brent toast til frokost fra tid til annen, og at han ikke bør ta andres dårlige humør for personlig. Han lærer at det å ha en torn på ett sted er den enkleste måten å få problemer på, at den sikreste måten å bli kjent som en bråkmaker på er å spre sladder om andre, at det å flytte ansvar til andre alltid bumeranger tilbake, og at det ikke gjør det. spiller en stor rolle hvem som får æren hvis arbeidet er utført godt.
Han lærer at folk flest er like ambisiøse som han, at hjernen deres fungerer like bra som hans, eller enda bedre, at hemmeligheten bak suksess ikke ligger i sinnet, men i hardt arbeid. Han lærer at ingen engang kommer til første base alene, og at bare gjennom kollektiv innsats kan verden gjøres til et bedre sted.
Han innser (kort sagt) at «kunsten å komme overens med mennesker» avhenger 98 prosent av hans egen oppførsel overfor andre».
Hvis du vil gjøre deg selv hyggelig og imøtekommende overfor andre, må du lære å vinne dem. Her er hva som skal til.
Hvordan redde folk fra forlegenhet
Tenk på alle de tilgjengelige menneskene du kjenner, og jeg er sikker på at hver av dem vanligvis viser følgende syv egenskaper:
1. Varme - de elsker virkelig mennesker
Du kan alltid se når noen ikke liker folk. Omvendt kan du fornemme når folk oppriktig bryr seg om sine medmennesker. Slike mennesker utstråler varme og vennlighet. Som Christian Beauvais sa, "Venlighet er et språk som de stumme kan snakke og de døve kan høre og forstå."
I den gamle tegneserien Peanuts sier Charlie Brown: "Jeg elsker menneskeheten, men jeg tåler ikke folk." For å være tilgjengelig er det ikke nok å elske mennesker teoretisk. Du må utstråle indre varme, gi den til andre.
2. Evne til å sette pris på forskjeller i mennesker
Jeg må innrømme at det var en tid i livet mitt da jeg manglet tålmodighet til å samhandle med mennesker som var annerledes enn meg. Jeg hadde en tendens til å se ned på alle som ikke hadde mine egenskaper. Så leste jeg Florence Littauers bok Personality Plus. Denne boken åpnet øynene mine. Min kone Margaret og jeg leste den samtidig, ler sammen av hverandres beskrivelser av hverandres mangler og gleder oss sammen over hverandres styrker. Diskuterer bilder av mennesker med forskjellige typer karakterer - melankolske, koleriske, sangvinske og flegmatiske - vi gjenkjente våre venner, slektninger og oss selv.
Etter det begynte jeg å se annerledes på andre og innså til slutt at forskjeller er bra. Jeg begynte å sette pris på folk for den de var, lærte å håndtere svakhetene mine bedre, og innså hvordan mennesker kan utfylle hverandre og hjelpe hverandre i vanskelige tider. Det fikk meg til å elske folk mer, og de gjengjeldte.
3. Konstant humør
Har du noen gang jobbet med eller for noen hvis humørsvingninger var så alvorlige at kollegene dine falt på tærne til skrivebordet hver morgen og hvisket: «Hvordan har han det i dag?» Du vet aldri hva du kan forvente av denne typen mennesker, så de er aldri tilgjengelige.
Derimot er tilgjengelige mennesker balanserte og forutsigbare. Du vet hva du kan forvente av dem fordi de nesten alltid er med godt humør.
4. Følsomhet for folks følelser
Selv om tilgjengelige mennesker er følelsesmessig stabile, betyr ikke dette at de forventer samme oppførsel fra andre. De forstår at andres humør ofte er annerledes enn deres eget. Derfor prøver de å forstå deres følelsesmessige tilstand og velge riktig oppførsel. De er som kapteinen på en seilbåt som fanger vinden og setter seilene avhengig av værforholdene for å holde seg til den retningen han trenger.
Den irske forfatteren George Moore forsto at "ideene våre er her i dag og borte i morgen, men følelsene er alltid med oss, og vi gjenkjenner umiddelbart instinktivt de som føler det samme som oss." Det er mye lettere for slike mennesker å åpne sine hjerter.
5. Evnen til å forstå menneskelige svakheter og gjenkjenne dine egne
Ingenting er mer frastøtende enn en person som anser seg selv som perfekt. Jeg husker at jeg en gang på seminaret mitt oppfordret lederne mine til å innrømme sine svakheter overfor de de jobbet med. I en pause kom en mann til meg for å uttrykke sin negative mening om ideen min.
Vil dette gjøre at mine ansatte føler seg mindre trygge på meg? spurte han.
Nei, det vil det ikke," svarte jeg. – Tror du virkelig at de ennå ikke vet om dine svakheter?
Romanforfatter og redaktør Ed Howe sa klokt: «Gi en lite flatterende mening om deg selv fra tid til annen; det vil vise vennene dine at du kan fortelle sannheten.» Tilnærmelige mennesker snakker åpent om sine evner og mangler. De er klare til å høre ikke hva de vil, men hva de trenger å høre. I tillegg er de i stand til å le av seg selv. De følger et gammelt kinesisk ordtak: «Salige er de som kan le av seg selv. De slutter aldri å bli overrasket." Og fordi de vet hvordan de skal innrømme sine mangler, vil det ikke være vanskelig for dem å la andre få deres.
6. Evnen til å tilgi lett og raskt be om tilgivelse
Å forstå folks svakheter og være villig til å avsløre dine egne gjør tilgjengelige mennesker ydmyke. Og takket være sin beskjedenhet kan de raskt be om en begjæring og enkelt gi den til andre.
Forfatter og pedagog David Augsburger skrev: "Siden ingen intensjon er perfekt, ingen handling er ufeilbarlig, og ingen prestasjon er uten visse menneskelige begrensninger, redder tilgivelse oss."
7. Autentisitet - korrespondanse av internt innhold til ytre manifestasjon
Hver gang Barbara Walters følte seg ukomfortabel eller usikker, gjentok hun for seg selv ordene Mrs. Eugene McCarthy sa til henne: «Jeg er den jeg er; Jeg ser ut som jeg ser ut; Jeg er like gammel som jeg er."
Tilgjengelige mennesker ser realistisk på ting. De er den de er. Som et resultat finner de en måte å virkelig kommunisere med andre på. De later ikke til å være noe de ikke er. De prøver ikke på alle mulige måter å skjule hva de tenker og føler. Og de lyver ikke. De sier det de mener og de mener det de sier.
En av grunnene til at de har råd til å være autentiske er på grunn av deres selvtillit. Selvsikre mennesker tror ikke at de alltid må vinne, de har ingenting å bevise. Selvtillit er den mest avvæpnende av alle karaktertrekk. Tilnærmelige mennesker føler seg vel med seg selv, og dette får andre til å føle seg vel med dem også.
Jeg vil si noe annet om tilgjengelighet. Dette er en myndighets plikt! Barbara Walters har makt når hun gjennomfører intervjuer, og føler seg derfor forpliktet til å være tilgjengelig. Sjefer bør være tilgjengelige for sine underordnede, foreldre for barna og ektefeller for hverandre.
Ettersom resultatene av mitt arbeid som pastor først ble anerkjent i staten og deretter over hele landet, ble det oppdaget at noen begynte å frykte meg. Jeg tror hovedgrunnen til dette var min selvtillit. Det falt meg aldri inn å skyve folk fra meg. Så jeg prøver å gjøre meg selv mer tilgjengelig. Jeg begynte å lære å «gå sakte gjennom en folkemengde», i den forstand at når jeg befant meg blant folk, prøvde jeg å bruke så mye tid som mulig på å snakke med dem, etablere kontakt med dem, vise interesse for deres følelser, behov og ønsker.
Min innsats ble sjenerøst belønnet. Jeg fikk mange nye venner og styrket mange givende relasjoner. Og samtidig kunne jeg forbli meg selv. Jeg anbefaler på det sterkeste at du gjør det samme.
Spørsmål for å diskutere tilgjengelighetsprinsippet
1. Hvor fri føler du deg med deg selv? Er du trygg på dine evner eller sliter du konstant med tvil? Er du fornøyd med deg selv eller vil du bli mer lik noen andre? Forklar din posisjon.
2. Er du enig i at en makthaver er forpliktet til å gjøre alt for at andre skal føle seg fri med ham? Forklar svaret ditt. Hva kan skje hvis en svak person trenger å kontakte en innflytelsesrik person som ikke er interessert i slike kontakter?
3. Hvordan vet du at en person har noen skjulte intensjoner? Hva skjer når de dukker opp? Ville en slik person få deg motvillig til å være åpen og tilgjengelig?
4. Tenk på humørsvingningene til noen du har vært borti tidligere. Hvordan påvirket humørsvingningene hans deg? Hvordan har dette påvirket relasjonene dine? Opplever du humørsvingninger? Hva kan du gjøre for å redusere amplituden deres?
5. Mange av de som ikke er imøtekommende aner ikke at andre anser dem som truende og usosiale. Gjennomfør en omfattende undersøkelse av tilgjengeligheten din. Finn ut hvor fritt dine sjefer, kolleger og pårørende kan snakke med deg. Be dem fortelle deg om forrige gang du ærlig beskrev deg selv for dem. La dem snakke med deg om en av dine svakheter og se hvordan du reagerer. Din reaksjon vil forklare deg mye.
Det er regler og mønstre i livet som lar oss forstå meningen med handlingene våre eller takle tilsynelatende uløselige vanskeligheter.
1. Likhetslov
Det er ingen tilfeldige mennesker i livene våre. Vi tiltrekker oss ubevisst bare de menneskene som er som oss.
2. Rockerlov
Når en person vil ha noe umulig, må han komme opp med en annen interesse som tilsvarer formålet med den første.
3. Bobs lov
Hvis Bob har problemer med alle, er hovedproblemet ofte Bob selv.
4. Loven om undertrykkelse
Tanker og handlinger som en person undertrykker i seg selv, det han fornekter, kan komme ut i det mest ubeleilige øyeblikk. Du må akseptere ditt indre, og ikke skjule det.
5. Lov om barrieren
Noen ganger gis en viss sjanse til en person bare én gang i livet. Og du må raskt ta en beslutning og krysse barrieren som en betinget hindring. Etter denne interne beslutningen venter nye muligheter for personen.
6. Lov om betaling
Du må betale for alt: både for handling og passivitet. Hva som blir dyrere er opp til deg. Men husk at det å unngå feil ikke gjør en person lykkelig.
7. Lov om dører
Livet vårt består av en kjede av valg. Det er alltid et valg. Det kan også ligge i at vi ikke tar et valg. Det er verdt å huske at du ikke alltid kan ta de riktige avgjørelsene. Når vi går inn en dør, savner vi en annen. Men fra tap kan du også få gevinst.
8. Loven om attraksjon
En person tiltrekker seg det som er i hans fokuserte bevissthet - det vil si det han hele tiden tenker på, det han frykter eller det han elsker. Livet gir oss ikke det vi ønsker av det, men det vi ubevisst forventer.
9. Foreldelseslov nr. 1
Det er umulig å forutse alt. Det er hendelser som skjer mot vår vilje, de kan ikke forutses, og vi er ikke ansvarlige for dem.
10. Foreldelseslov nr. 2
En person kan ikke ha alt. Han vil alltid mangle noe. Hemmeligheten bak lykke ligger i evnen til å være fornøyd med det du har.
11. Regelmessighetslov
En hendelse som inntreffer én gang kan betraktes som en ulykke, en hendelse som inntreffer to ganger er en tilfeldighet, og en hendelse som inntreffer tre ganger er et mønster.
12. Lov om endring
Hvis du ønsker endringer i livet ditt, ta makten over omstendighetene dine i egne hender. Du kan ikke endre livet ditt ved passivt å vente på en gave fra skjebnen. Han vil ikke være der. Hvis du ikke går noe sted, kommer du ikke noe sted.
13. Drosjelov
Jo lenger taxisjåføren tar deg, jo dyrere vil reisen koste deg. Hvis du ikke bestilte en rute, kan du havne hvor som helst. Og jo lenger du kommer på feil vei, jo vanskeligere og dyrere blir det for deg å returnere.
14. Lov om tenkning
Vår ytre verden er den realiserte verden av våre indre tanker. Du bør ikke lete etter årsakene til dine feil i omverdenen.
15. Lov om halvveis
I et forhold med en annen person er sonen din halvveis. Hvis du går gjennom mer, betyr det at den andre personen ikke trenger det. Trenger du det i så fall?
16. Lov om harmoni
Mennesket søker harmoni i alt. Du kan oppnå harmoni med verden rundt deg bare ved å være i harmoni med deg selv. En god holdning til deg selv, selvaksept er den virkelige nøkkelen til harmoni med miljøet og verden som helhet.
17. Speilloven
Det som irriterer en person hos andre er i ham selv. Det en person ikke ønsker å høre fra andre er det som er viktigst for ham å høre på dette stadiet av livet. En annen person kan tjene som et speil for deg, og hjelpe oss å se det vi ikke legger merke til eller ikke vil legge merke til i oss selv.
18. Loven om kjedereaksjon
Hvis du lar det dårlige humøret spille ut, vil den ene ubehagelige opplevelsen følge etter den andre. Hvis du lever med drømmer hele dagen lang, vil virkeligheten rett og slett bli erstattet av fantasiens verden. Det kan være vanskelig for en person å stoppe strømmen av sine negative eller uproduktive tanker, siden han utvikler en vane med å bekymre seg, bekymre seg, lide, drømme - det vil si for all del å unngå aktiv problemløsning.
19. Loven om å vurdere "verdien" av din personlighet
Folk rundt deg vurderer nesten alltid en person nøyaktig slik han vurderer seg selv. Derfor nytter det ikke å heve seg i samfunnets øyne hvis man er lav i egne øyne.
20. Loven om meningen med livet
Vi kommer fra tomrommet, prøver å finne meningen med livet, og igjen går vi inn i tomrommet. Hver person har sin egen mening i livet, som kan endre seg på ulike stadier av livet. Og hvis det hele tiden endrer seg avhengig av hendelsene som oppleves og tid - er kanskje den viktigste meningen med livet selve livet?
Fortjener nøye oppmerksomhet.
1. Likhetslov
Det er ingen tilfeldige mennesker i livene våre. Vi tiltrekker oss ubevisst bare de menneskene som er som oss.
2. Rockerlov
Når en person vil ha noe umulig, må han komme opp med en annen interesse som tilsvarer formålet med den første.
3. Bobs lov
Hvis Bob har problemer med alle, er hovedproblemet ofte Bob selv.
4. Loven om undertrykkelse
Tanker og handlinger som en person undertrykker i seg selv, det han fornekter, kan komme ut i det mest ubeleilige øyeblikk. Du må akseptere ditt indre, og ikke skjule det.
5. Lov om barrieren
Noen ganger gis en viss sjanse til en person bare én gang i livet. Og du må raskt ta en beslutning og krysse barrieren som en betinget hindring. Etter denne interne beslutningen venter nye muligheter for personen.
6. Lov om betaling
Du må betale for alt: både for handling og passivitet. Hva som blir dyrere er opp til deg. Men husk at det å unngå feil ikke gjør en person lykkelig.
7. Lov om dører
Livet vårt består av en kjede av valg. Det er alltid et valg. Det kan også ligge i at vi ikke tar et valg. Det er verdt å huske at du ikke alltid kan ta de riktige avgjørelsene. Når vi går inn en dør, savner vi en annen. Men fra tap kan du også få gevinst.
8. Loven om attraksjon
En person tiltrekker seg det som er i hans fokuserte bevissthet - det vil si det han hele tiden tenker på, det han frykter eller det han elsker. Livet gir oss ikke det vi ønsker av det, men det vi ubevisst forventer.
9. Foreldelseslov nr. 1
Det er umulig å forutse alt. Det er hendelser som skjer mot vår vilje, de kan ikke forutses, og vi er ikke ansvarlige for dem.
10. Foreldelseslov nr. 2
En person kan ikke ha alt. Han vil alltid mangle noe. Hemmeligheten bak lykke ligger i evnen til å være fornøyd med det du har.
11. Regelmessighetslov
En hendelse som inntreffer én gang kan betraktes som en ulykke, en hendelse som inntreffer to ganger er en tilfeldighet, og en hendelse som inntreffer tre ganger er et mønster.
12. Lov om endring
Hvis du ønsker endringer i livet ditt, ta makten over omstendighetene dine i egne hender. Du kan ikke endre livet ditt ved passivt å vente på en gave fra skjebnen. Han vil ikke være der. Hvis du ikke går noe sted, kommer du ikke noe sted.
13. Drosjeloven
Jo lenger taxisjåføren tar deg, jo dyrere vil reisen koste deg. Hvis du ikke bestilte en rute, kan du havne hvor som helst. Og jo lenger du kommer på feil vei, jo vanskeligere og dyrere blir det for deg å returnere.
14. Lov om tenkning
Vår ytre verden er den realiserte verden av våre indre tanker. Du bør ikke lete etter årsakene til dine feil i omverdenen.
15. Lov om halvveis
I et forhold med en annen person er sonen din halvveis. Hvis du går gjennom mer, betyr det at den andre personen ikke trenger det. Trenger du det i så fall?
16. Lov om harmoni
Mennesket søker harmoni i alt. Du kan oppnå harmoni med verden rundt deg bare ved å være i harmoni med deg selv. En god holdning til deg selv, selvaksept er den virkelige nøkkelen til harmoni med miljøet og verden som helhet.
17. Speilloven
Det som irriterer en person hos andre er i ham selv. Det en person ikke ønsker å høre fra andre er det som er viktigst for ham å høre på dette stadiet av livet. En annen person kan tjene som et speil for deg, og hjelpe oss å se det vi ikke legger merke til eller ikke vil legge merke til i oss selv.
18. Loven om kjedereaksjon
Hvis du lar det dårlige humøret spille ut, vil den ene ubehagelige opplevelsen følge etter den andre. Hvis du lever med drømmer hele dagen lang, vil virkeligheten rett og slett bli erstattet av fantasiens verden. Det kan være vanskelig for en person å stoppe strømmen av sine negative eller uproduktive tanker, siden han utvikler en vane med å bekymre seg, bekymre seg, lide, drømme - det vil si for all del å unngå aktiv problemløsning.
19. Loven om å vurdere "verdien" av din personlighet
Folk rundt deg vurderer nesten alltid en person nøyaktig slik han vurderer seg selv. Derfor nytter det ikke å heve seg i samfunnets øyne hvis man er lav i egne øyne.
20. Loven om meningen med livet
Vi kommer fra tomrommet, prøver å finne meningen med livet, og igjen går vi inn i tomrommet. Hver person har sin egen mening i livet, som kan endre seg på ulike stadier av livet. Og hvis det hele tiden endrer seg avhengig av hendelsene som oppleves og tid - er kanskje den viktigste meningen med livet selve livet?
Det er et ordtak som sier: "Hvis Bob har problemer med alle, er Bob selv vanligvis hovedproblemet." Det vil si at hvis en person er omgitt av problemer, er han vanligvis selv hovedproblemet blant problemene.
For det er han som gjennom noen av sine handlinger, tanker eller humør tiltrekker seg disse vanskelighetene til seg selv, og ikke suksess og sunne forhold. Og mennesket selv er sentrum eller hovedforbindelsesleddet for alt som skjer med ham.
John Maxwell kaller i sin bok «Twenty-Five Principles for Building Good Relationships with People» slike mennesker ved navnet Bob og gir noen av deres egenskaper. Sammen med disse tegnene vil vi også presentere en "motgift" for hvert av dem.
1. Bob er en bråkmaker
En dag kom en gammel bonde til eieren av en restaurant og tilbød ham en kontrakt om å kjøpe tusenvis av froskebein fra ham. Restauratøren spurte hvor han kunne finne så mange froskebein, og bonden svarte: «Jeg har en dam full av frosker. Støyen deres gir meg ingen hvile om dagen eller hvile om natten.» De inngikk en avtale og etter en tid måtte bonden bringe "ordren". Tiden gikk, og bonden kom og holdt i hendene ikke to hundre froskebein, som de hadde avtalt, men bare to magre benpar og med et hengende blikk. "Jeg tok feil," sa bonden. Det viser seg at det bare var to frosker, men de lagde så mye lyd at jeg trodde det var tusenvis av dem.»
Noen mennesker er som disse to froskene - med sine onde tunger kan de forårsake tusen problemer. De er så aktive i å spre klager, dårlige nyheter og sladder at historiene deres får det til å virke som om hele verden er ett stort problem. Det kan være to av dem, eller til og med én er nok, men ondskapen er som tusen.
Slik oppførsel er fremmed for troende. Fordi en muslim er en person med positivitet, tålmodighet og suksess. Han sprer ikke bare sladder, baktalelse og baktalelse, men han tillater seg ikke engang å klage over sine egne problemer. De rettferdige i islam rynket ikke på klager og advarte andre mot det. Da de så en klage til en annen over hans situasjon, sa de: «Du har ikke gjort annet enn å klage på ham som er barmhjertig mot deg, mot ham som ikke vil forbarme seg over deg.»
Folk som har en tendens til å klage på problemer i forhold, hendelser eller affærer fokuserer kun på negative egenskaper og feil. De legger ikke merke til de positive sidene, men ser bare det verste. Og der det ikke er spor av denne negativiteten, "slår de på" mistenksomhet og dårlige antakelser. Noe som også er forbudt fra islams synspunkt. Fordi Allah den allmektige sier i Koranen:
«Å du som tror! Unngå å gjøre mange antagelser, for noen antakelser er synd. Ikke spioner på hverandre og ikke baksnakk bak hverandres rygger.» (Sura "Rooms" (Al-Hujurat), vers 12)
Det er nødvendig å ta avstand fra slike mennesker som sprer negativitet og bakvaskelse. Koranen sier:
"Så ikke gi etter for en foraktet person som avlegger eder og en baktaler som sprer sladder (namima)" (Sura "The Writing Reed" (Al-Kalam), vers 10-11)
2. Bob er en mester i å finne problemer.
"Bønner" ser bare problemer: i andre, i samfunnet, i verden - overalt. Baltasar Gracian skrev om slike mennesker i sin bok "Pocket Oracle": "Ikke vær en grønn bok. Et sikkert tegn på din egen nedgang er når du begynner å merke spesielt andres skam. Flekken av andre, mange streber etter å skjule, men ikke vaske bort, sine egne flekker. Slik morer de seg, men dette er en fryd for tullinger. Leppene deres stinker, for de er kloakk for samfunnets skitt. Den som graver rundt der blir enda mer skitten. Ved krok eller skurk vil du finne et fødselsmerke på alle: ingen kjenner manglene til bare ukjente mennesker. La den vise vokte seg for å bli en liste over andre menneskers synder, en kronikk som alle hater, ellers vil han ødelegge sin sjel i live.»
En muslim lukker øynene for en annens mangler og behandler sin bror nedlatende og tålmodig. Selv om han gjør noe klart forkastelig, så gir han ham en vennlig instruksjon, en påminnelse.
En autentisk hadith sier: "Den som skjuler muslimenes mangler, Allah vil skjule sine mangler både i denne verden og i den neste" (muslim). Psykologisk funksjon Sladdere og baktalere er også avhengige av opinionen, som de setter over Den Allmektiges vilje. Kriteriet for deres handlinger er spørsmålet "hva vil folk si?" Og dette er ganske forståelig. Når de vet hvor hardt de selv vurderer andre, frykter de den samme vurderingen fra andre.
3. Bob er en elsker av krangler, skandaler og krangel.
De er som en lighter, klare til å utløse skandale eller panikk uansett hvor de finner de rette menneskene og stedet. Og de som krysser deres vei er som enten bensin, som fyrer enda mer i sinnets ild, eller vann, som slukker deres destruktive impulser.
Slike mennesker er overbevist om at de fleste Den beste måtenå løse konflikten - bruk av makt, roping, fornærmelser. Og når en konflikt blusser opp, krysser de alle grenser for anstendighet og respekt.
Dette er en av egenskapene til hyklere. Abdullah ibn Amr, måtte Allah være fornøyd med ham, rapporterte at Allahs sendebud (Allahs fred og velsignelser være med ham) sa:
"(En person som har fire (kvaliteter) er en sann hykler, men en som har minst én av dem vil ha en av egenskapene til hykleri inntil han blir kvitt den. (Dette er egenskapene til en) som forråder når han er klarert, lyver når han snakker (om noe), opptrer forrædersk når han inngår en avtale, handler ulovlig i tilfelle en forskjell (med noen)» (Bukhari, Muslim, Abu Daoud, Tirmidhi, Nasai)
4. Bob er en problemmottaker
Folk samles og begynner å diskutere hvor ille alt er rundt omkring, hvor lav moral har falt, hvor høye prisene har steget, hvor ulydige barn har blitt, utakknemlige koner, uansvarlige ektemenn, ubehagelig ledelse osv. Dette kan også være en diskusjon om ulike problemer. , ulykker, dårligere helse, klager av alle slag.
Ved å hengi seg til slike diskusjoner og negative følelser, søker ikke folk å løse problemene sine, men har heller som mål å finne likesinnede og få oppmerksomhet og godkjenning fra lyttere. Sympatiske blikk, støtteord, dype sukk gjør dem nesten stolte over ulykkene sine.
Hvis du befinner deg i selskap med en slik person, så for ikke å falle inn i dette spillet, er det nok å muntre ham opp som en voksen, med en vits, en påminnelse eller en overgang til et annet emne. For ikke å fornærme ham, og samtidig ikke bli medskyldig til å baktale. Siden hadithen fra Ibn Umar, må Allah være fornøyd med ham, sier: "Den som taler ondt og den som lytter er partnere i synd" (At-Tabarani)
Hvordan slutte å være "Bob"?
Hvis en person er tilbøyelig til å se etter mangler og problemer, liker å klage og akseptere klager, baktale og lytte til bakvaskelse, ikke tror på godhet og ærlighet til mennesker, men bare tror på deres verste egenskaper, så er det rart at han har stadig problemer i forhold til andre? Selv verkene til deres tilbedelse vil ikke redde slike mennesker fra straff.
I følge en hadith fortalt av Abu Hurayrah, måtte Allah være fornøyd med ham: "En dag ble profeten (fred og velsignelser med ham) fortalt: "O Allahs sendebud! Sannelig, en kvinne holder ut nattebønner, faster om dagen, gir almisser, men hun skader naboene med tungen!»
Profeten (fred og velsignelser være med ham) sa: "Det er ikke noe godt i henne, hun er blant innbyggerne av Ild!" De sa til ham: "Og den andre utfører bare de obligatoriske bønnene og serverer bare melkepulver til de fattige, men skader ingen!" Han sa: «Hun er en av innbyggerne i Paradiset!» (Bukhari)
Visdommen i ordtaket om "bønner" er at hver person er ansvarlig for hva som skjer med ham. Og hvis han ikke er en del av løsningen på sine egne problemer, så er han årsaken til dem. Hvis en person ikke har gode relasjoner til kolleger, familie, naboer, eller har problemer på jobb eller studie, er dette en stor del av hans ansvar.
Den Allmektige sier i Koranen:
"Enhver ulykke rammer deg bare på grunn av det dine hender har fått, og han tilgir deg mye." (Sura «Rådet» («Ash-Shura»), vers 30)
Og hvis vi er misfornøyde med det vi får fra livet, er det ikke fordi livet er dårlig eller det ikke er flaks, men fordi det kun er tilbakemeldinger på våre handlinger, ord og tanker. Og hvis vi ønsker å endre dette, så ligger ikke løsningen i den ytre verden, men først og fremst i den indre.
Problemer er i mange tilfeller en konsekvens av våre mislykkede interne beslutninger, forvrengte syn, destruktive holdninger til forhold, arbeid og liv.
Tross alt sier den allmektige også i Koranen det "Vi vil ikke endre situasjonen din før du endrer deg selv." (Surah Ar-Rad (torden), vers 11)
Hvis vi ikke ser det gode i mennesker eller i verden, så er det kanskje ikke fordi det ikke eksisterer, men fordi vårt hjertes blikk er vendt mot det onde.
Hasan al-Basri kommenterte verset: "Sannelig, mennesket er utakknemlig mot sin Herre," sa: "Vi snakker om en utakknemlig person som vurderer ulykkene som skjer med ham, men glemmer sin Herres nåde og gaver. ”
Og for ikke å bli en bærer eller mottaker av problemer, noen ganger er det nok å se på velsignelsene som sendes ned og være takknemlig for det.
Generelt, hvis du har problemer med alle, betyr ikke dette at verden er full av problemer. Dette kan bety at din indre verden er full av problemer. Og løsningen ligger derfor i deg, og ikke i andre. Som en av vismennene sa: "Du anser deg selv som en ubetydelig partikkel, men faktisk er det store universet gjemt i deg."
Asya Gagieva,
musulmanka.ru
Før du dømmer andres feil, vær oppmerksom på deg selv. Det vil si, slutt å angripe kameratene dine for en løssluppen livsstil, hvis du selv har en forferdelig bakrus i dag (behandle det Ikke sant).
Læringsregel
Hver person du møter har potensial til å lære deg noe nytt. For eksempel hvor riktig overheadpresse. Eller slik:
Høyveisregel
De sier at du går videre til mer høy level når du begynner å behandle andre bedre enn de behandler deg.
Boomerang-regelen
Hvis du hjelper andre, hjelper du deg selv. Karma og alt det der.
Hammer regel
Bruk aldri en hammer for å drepe en mygg på andres panne. Bedre å gjøre det med skoen din ( vits).
Bytteregel
Ikke skynd deg å sette andre på deres plass. Bedre å ta din rette plass.
Regel for smerte
Hvis du blir fornærmet, vil du helt sikkert fornærme andre. Så ikke bli fornærmet. Hvis du ser noen som er fornærmet, unngå dem.
Karismas regel
Folk viser interesse for en person som er interessert i dem. Det er synd at Victoria's Secret-engler ikke vet om dette.
10 punkts regel
Så du kommer hjem fra jobb sint som faen. Og din kone: " Kjære, du er flink. Ikke bli sint". Og på en eller annen måte slipper han taket. Hva er det for: tro på beste kvaliteter folk får dem vanligvis til å vise sine beste egenskaper. Skjønt, teknikken for umiddelbar stressavlastning ingen kansellerte.
Situasjonsregel
La aldri en situasjon bety mer for deg enn forholdet.
Bobs regel
Når Bob har problemer med alle, er hovedproblemet vanligvis Bob selv. Takk Gud for at du ikke er Bob. Så når du har problemer, så har alle problemer.
Tilgjengelighetsregel
Å føle seg vel med seg selv hjelper andre til å føle seg vel med deg. Så ikke bit deg selv for ølmagen, slappe muskler og ubarbert ansikt. Selv om du ikke bør slappe av heller. Ellers vil du ikke passe inn i favorittene dine så fort jeans.
Trench Regel
Når du forbereder deg til kamp, grav en grøft for deg selv som er stor nok til å passe en venn i den. Eller en kjæreste. For eksempel Scarlett Johansson.
