Qanday qilib ko'chada avtoritet bo'lish mumkin. Yangi jamoada qanday qilib hurmat qozonish mumkin. Siz Do'stlaringizdan Chandler Bingsiz

10.09.2023

Vakolatga ega bo'lish kerak - aqlli iboralar bilan boshqalarni aldash va kerakli daqiqalarda yonoqlaringizni shishirish ish bermaydi. Ammo jarayonni biroz tezlashtirish mumkin va hatto kerak. Aniq narsalarni isbotlash uchun yillarni behuda sarf qilmaslik uchun biz xizmatni tan olishni taklif qilamiz.

Munozarani boshlashdan oldin, boshqalarga ta'sir qilish nimani anglatishini aniqlashimiz kerak. Va bu siz uchun nimani anglatadi.

Keling, ushbu tushunchaga ta'rif beraylik: Ta'sir - bu shaxs yoki ob'ektning boshqa odamlarning harakatlariga, xatti-harakatlariga, fikrlariga va hokazolarga qarshilik ko'rsatib bo'lmaydigan kuch bo'lishi yoki ta'sir ko'rsatish qobiliyatidir.

Ta’sir qilish – (kimnidir) biror ish qilishga majburlash yoki ko‘ndirish. Jon Maksvell, bestseller muallifi, "Lider bo'lish - bu ta'sir qilishdir. Ko'proq va kam emas" deydi.

Agar etakchilik ta'sir qilish bo'lsa, buning aksi ham to'g'ri bo'lishi kerak. Bu ta'sir etakchilik ekanligini anglatadi. Shundaymi? Men shuni qo'shimcha qilamanki, ta'sir faqat ijobiy natijalarga olib kelganda etakchilikka aylanadi.

Axir, ko'pchilik o'zlari haqida nomaqbul haqiqatlarni eshitish juda yoqimsiz, bu maslahatlarni amalda qo'llash kamroq. Biroq, agar siz o'zingiz bilan halol bo'lishga tayyor bo'lsangiz, maqolani oxirigacha ishonch bilan o'qishingiz mumkin.

Agar siz doimo boshqalarning roziligini qidirsangiz, buning aksi bo'ladi: axir, hammani mamnun qilish mumkin emas. Mutlaqo hammaning marhamatiga sazovor bo'lishga harakat qilib, siz hurmatsiz odamga aylanish va o'z fikringizga ega bo'lmaslik uchun obro' qozonish xavfini oshirasiz.

Qanday qilib xarakterni rivojlantirish orqali o'z doirangizda avtoritet bo'lish mumkin

Shunday qilib, hurmat har doim xarakter, bilim va tajribaning zaruriy fazilatlari bilan qo'llab-quvvatlanadi. Keling, vakolatingizning asosiy tarkibiy qismlarini ko'rib chiqaylik:

Birinchidan, muammoni hal qilishda qat'iylik deyarli har doim yechimga olib keladi. Muvaffaqiyatli ishlash natijalari bilan qo'llab-quvvatlanadigan amaliy bilimlar orqali o'z tajribasini kengaytirib, inson o'zining va boshqalarning nazarida o'sadi. Muayyan bosqichda odamlar sizning fikringizni inobatga oladi va maslahat so'raydi;
O'z e'tiqodlariga ega bo'lish. Qabul qilaman, fikri shamoldagi fyuer kabi o'zgargan odamni hurmat qilish mumkin emas. Ammo bu siz o'jar bo'lishingiz kerak degani emas. Agar biron bir masalada ishonchingiz komil bo'lmasa, nufuzli manbalardan ma'lumot olish yaxshiroqdir. Keyinchalik, o'z amaliy ko'nikmalariga asoslanib, xatti-harakatlarning to'g'ri yoki xatoligini tushunish paydo bo'ladi;
Sizda "yadro" bo'lishi kerak, busiz siz hokimiyatga ega bo'lolmaysiz. Har bir inson bilishi kerakki, sizni "egish" oson emas. Qiyinchiliklar oldida ko'pchilik taslim bo'lib, boshlagan ishidan voz kechadi. Biror narsa ish bermasa, asabiylashmang va shoshilmang. Atrofingizdagi odamlar sizning har qanday muammoni hal qilishga qodir ekanligingizni bilishlari kerak;
Ogohlik ichida So'ngi yangiliklar va faoliyat sohangiz bilan aloqada bo'lgan bilim sohalari shaxsning obro'-e'tiboridan dalolat beradi. Agar bilimlar to'plami eskirgan bo'lsa va yangi usullar siz ishlatayotgan narsadan ustun bo'lsa, kim sizga maslahat va yordam so'rab murojaat qiladi? Doimiy o'z-o'zini tarbiyalash nafaqat sizning ishonchingizni oshiradi, balki shaxsiy samaradorlikni ham oshiradi;
O'z so'zingizga sodiq bo'lish obro'ingizni mustahkamlaydi. Biror kishiga berilgan barcha va'dalar to'liq va belgilangan muddatda bajarilishi kerak. Shunda hamma sizning halolligingiz va va'dalaringiz daxlsizligingizga mutlaqo ishonadi;
Tajriba almashish va boshqalarga o'rgatish istagi. Ayting-chi, agar u o'z bilimini etkaza olmasa va bir bo'g'inli javoblar bilan sizdan qutulishga harakat qilsa, maslahat uchun mutaxassisga murojaat qilasizmi? Odamlarga do'stona munosabat yaxshi munosabatlar odamlarning nazarida boshqalarga og'irlik qo'shadi;
Muvozanat. Hech kim psixotik, narsistik yoki takabbur odamni yoqtirmaydi. Hokimiyat kasb etilmagan, erishilgan. Kichik xo'jayinlarni eslang: ular kuchga ega bo'lishi bilanoq, ular o'z qo'l ostidagilarga baqirish, ularni kamsitish va haqorat qilishlariga imkon beradi. Bunday odamlar hech qachon boshqalarning hurmatiga sazovor bo'lmaydi;
Boshqa odamlarga hurmat. Boshqalar sizga qanday munosabatda bo'lishini istasangiz, shunday muomala qiling. Boshqalarga hurmat ko'rsatish orqali siz ongsiz ravishda siz bilan qanday muloqot qilish kerakligini aytadigan tegishli signalni yuborasiz. Oddiy qilib aytganda, siz muloqot qilishga tayyor bo'lgan darajani o'rnatasiz. Shunday qilib, hatto kam ma'lumotli odamlar ham obro'sini yo'qotmaslik uchun sizning darajangizga "qo'lga kiritishga" harakat qilishadi;
O'zingizga va o'z bilimingizga ishonch, siz bergan tavsiyalar sizning vakolatingizni oshiradi. Ishonchni o'ziga ishonch bilan aralashtirib yubormaslik kerak, konstruktiv tanqidni eshitish va undan saboq olish;
Hokimiyatdan bahramand bo'lish uchun biror narsaga erishish kerak. Axir, bu amaliy natija, muvaffaqiyatli loyiha, yuqori daraja daromad, fan, san'at, sport yoki biznesning turli sohalaridagi yutuqlar insonning obro'sini oshiradi. Biror narsani yarating yoki mavjud bo'lgan narsani yaxshilang, odamlarga foyda keltiring.

Vakolatli yoki obro'li shaxs bo'lish bo'yicha tavsiyalar ro'yxati, albatta, davom ettirilishi mumkin. Biroq, bular bajarilishi kerak bo'lgan asosiy talablardir. Agar siz yaxshi qo'shimcha qilishingiz mumkinligiga ishonchingiz komil bo'lsa, sharhlarda yozing, men buni siz bilan muhokama qilishdan xursand bo'laman!

Savdo bo'limiga yangi rahbar qo'shilsa, u bilan birga o'zgarishlar ham keladi. Xodimlar azob chekishadi, chunki inson tabiati hamma narsaga qarshilik ko'rsatadi. Lekin xo'jayin uchun ham oson emas. Axir jamoa bilan keyingi o'zaro munosabat uning o'zini qanday ko'rsatishiga bog'liq. Hokimiyatga ega bo'lish uchun nima qilish kerak?

Keling, uchta mumkin bo'lgan stsenariyni ko'rib chiqaylik.

1. Siz Do'stlardan Chandler Bingsiz

Siz ko'p mehnat qildingiz va ko'tarildingiz. Tabriklaymiz! Endi hozirgi vaziyat haqida o'ylaymiz.

Hamkasblaringiz bilan munosabatlaringiz avvalgidek qolishini kutmang. Sizning reklamangiz hamma narsani o'zgartiradi va avvalgidek harakat qilishdan foyda yo'q.

Muammo

Siz endi hamkasb emassiz, siz yangi boshliqsiz.

Endi hamkasblarim va do'stlarim bilan qanday muloqot qilishim mumkin?

Birinchidan, ular sizdan bonuslar va imtiyozlarga tayana olmaydi. Garchi, albatta, ular hisoblashadi.

Siz ham, ular ham endi muloqot boshqacha tarzda tuzilishiga ko'nikishingiz kerak. Hech bo'lmaganda ofis devorlari ichida. Agar siz menejer sifatida ishdagi muammolarni minimal darajaga tushirsangiz, do'stlikni saqlab qolish imkoniyati ortadi. Aks holda, siz qadrli pozitsiya va eski do'stlik o'rtasida tanlov qilishingiz kerak bo'ladi.

Hamma narsani tartibga solish vaqti keldi!

Siz barcha sirli parchalarni bilasiz, kim kimligini aniq bilasiz. Va siz, ehtimol, xakerlarga bosim o'tkazishni, surunkali kechikkanlarni urishni va umuman jamoaning illatlarini yo'q qilishni xohlaysiz.

Buni ommaga e'lon qilishning ma'nosi yo'q - siz faqat dushman qilasiz. Kesish boshlarini ikkinchi bosqichga kechiktirish yaxshiroqdir - birinchi navbatda, har qanday holatda, sizda mavjud narsalarni qanday samarali boshqarishni o'rganishingiz kerak. Ehtimol, qatl qilish umuman kerak bo'lmaydi, chunki siz jamoadagi barchaga nisbatan ta'sir kuchiga egasiz - bu sizning shaxsiy hamdardligingiz.

2. Siz mayor Paynsiz

Odamlar boshqa xo'jayinning qo'l ostida ishlagan, lekin uning o'rniga siz kelgan. Siz tashqaridan kelasiz, hech kimni tanimaysiz va darhol xo'jayin bo'lasiz.

Agar eski xo'jayiningiz bilan munosabatlaringiz yaxshi qo'shnichilik bo'lsa, qo'l ostidagilar sizga dushmanlik qiladilar. Ularga avvalgi xo'jayin yaxshiroq bo'lishi mumkin emasdek tuyuladi. Ammo agar u o'rtamiyona bo'lganida, jamoa sizga tayanadi. Bu lavozimda o'zlarini yaxshi ish qiladi deb o'ylaydiganlar bundan mustasno.

Muammo

O'zingizni qanday tanishtirish kerak?

Bu vaziyatdagi qoidalar armiyadagi kabi - to'g'ri birinchi taassurot yaratish uchun qo'lingizdan kelganini qilishingiz kerak. Muayyan narsalarni boshqalar kabi tushunganingizni ko'rsatsangiz yaxshi bo'lardi. Nisbatan aytganda, agar sizning oldingizda o'rmon kesuvchilar guruhi bo'lsa, arra bilan qanday ishlashni bilganingizni ko'rsating. Siz shtab-kvartiraning ko'zoynakli yigiti emassiz.

Tajribaning etishmasligi.

Shuni unutmangki, xo'jayin dono bo'lishi kerak - agar biror narsani tushunmasangiz, jamoangiz safidan yordamchilarni yollang. Ular xushomadgo'y bo'lishadi va siz "inson" tomoningizni ko'rsatasiz: ha, siz ham xato qilishingiz mumkin va hamma narsani bilmaysiz. Umumiy maqsadingiz borligini ko'rsating - bu sizning o'zingizni tasdiqlashingiz emas, balki bo'lim ishining natijasidir.

Shaxsiy munosabatlarni qanday yaxshilash mumkin?

Siz xodimlaringiz bilan yakkama-yakka suhbatlar o'tkazishingiz va ular bilan samimiy suhbat qurishingiz mumkin. Bu hamma bilan aloqa o'rnatishga va jamoada kimligini aniqlashga yordam beradi.

Vaziyatni qanday tushunish mumkin?

Siz o'zingizning qo'l ostidagilaringizning o'tmishdagi va joriy loyihalarini ko'rib chiqishingiz va tez-tez bog'lanishingiz kerak bo'lgan o'rtoqlaringizni aniqlashingiz kerak. Shuningdek, ish jarayonini kuzatib boring va agar sizga biror narsa tushunarsiz bo'lsa, xodimlarga savollar bering.

Shuningdek, bevosita rahbaringizni ish uslubingiz va tamoyillaringiz haqida ogohlantiring. Aniqlik uchun uni jamoa bilan uchrashuvingizga taklif qiling.

3. Siz Raidensiz

Yagona farq shundaki, asosan tayyor jamoa yo'q edi. Uni yollash sizning vazifangiz. Shunday qilib, sizning oldingizda hali jamoa bo'lishdan yiroq odamlar guruhi turibdi.

Va endi siz rahbar sifatida hamma bilan tanishishingiz va bir-biringiz bilan tanishishingiz kerak bo'ladi. Keyin jamoa ichida munosabatlarni o'rnating va to'liq ish muloqotini o'tkazing.

Chandler Bing bo'ysunuvchilarga bundan buyon ularning maqomlari boshqacha ekanligini etkazishi kerak.

Mayor Payn vaziyatni tezda tushunishi kerak.

Raiden Men hamma narsani tartibga solib, keyin to'liq jamoaga birlashtirishim kerak.

Qiziqarli va mas'uliyatli bo'lib, boshqaruv vazifangizni unutmang. Obro'-e'tibor, eslaganingizdek, qurish uchun yillar kerak bo'ladi, lekin u bir zumda yo'qolishi mumkin.

Ko'rsatmalar

Esda tutingki, avval siz hokimiyat uchun ishlaysiz, keyin hokimiyat siz uchun ishlaydi. Shunday qilib, sozlang va bir muddat qattiq ishlashga tayyor bo'ling. Agar shunday deb o'ylasangiz ham yaxshi pozitsiya sizda yorug'lik yo'q, hatto taslim bo'lish haqida o'ylamang - har qanday vaqtda hamma narsa o'zgarishi mumkin.

Jamoaga qo'shilgan birinchi soniyadan boshlab o'z vakolatingiz ustida ishlang. Birinchisining qoidasini hali hech kim bekor qilmagan. Biror kishi bilan uchrashganda, mehmondo'st, do'stona bo'ling, ismingizni aniq ayting va atrofingizdagi odamlarning ismlarini bilib oling. O'zini tanishtirgandan keyin har bir kishining ismini baland ovozda takrorlash orqali ularni eslab qolishga harakat qiling.

Jim bo'lmang. Albatta, siz ikkinchi uchrashuvda ham, uchinchi uchrashuvda ham o'zingizni butun shon-shuhratingizda ko'rsatishingiz mumkin, ammo darhol o'zingizni bir nechta muhim va qiziqarli narsalar bilan e'lon qilish tavsiya etiladi.

Odamlar bilan til topishishni osonlashtirish uchun xijolatni chetga surib, norasmiy uchrashuv tashkil qiling. Agar ishda bo'lsangiz, keyin qolishni va choy ichishni taklif qiling. Agar bu yangi do'stlar bo'lsa, ularni o'z joyingizga taklif qiling, shahar tashqarisida sayr qilishni yoki yangi ko'rgazmaga borishni taklif qiling. Jamoa bilan birinchi bo'lib uchrashishdan qo'rqmang, ular buni qadrlashadi.

Kompaniyaning barcha a'zolariga hurmat bilan munosabatda bo'ling. Agar siz kimnidir yoqtirmasangiz, jim turish yaxshidir, albatta, agar odam axloqiy me'yorlardan tashqariga chiqmasa. Bunday holda, uni o'z joyiga qaytarishga harakat qilib, siz o'zingizning vakolatingizga ball qo'shishingiz mumkin. Asosiysi, har qanday harakatlar nozik va muvozanatli bo'lishi kerak.

Siz hali kompaniyaga tegishli bo'lmasangiz ham, ular sizni diqqat bilan ko'rib chiqadilar va ba'zida kuchingizni sinab ko'rishadi. Bunga tayyor bo'ling, g'azablanmang va hukm qilmang. Har qanday ko'rinishni hazil bilan qabul qiling, hatto bu kulgili bag'ishlanish harakati bo'lsa ham.

Har doim so'zlaringiz uchun javobgar bo'ling, agar va'da bersangiz, uni bajaring. Yolg'on gapirmang, bu faqat bolalar uchun kechiriladi. Bir marta ishonchni yo'qotib, uni kattalar jamoasidagi avvalgi holatiga qaytarish oson bo'lmaydi. Har bir harakatingizni o'ylab ko'ring va o'zingizga ham, boshqalarga ham halol bo'ling. Agar buni qila olmasangiz, boshingizdan sakrab o'tmang.

Har qanday jamoada aql-zakovat va rivojlangan hazil tuyg'usining mavjudligi qadrlanadi va rag'batlantiriladi, shuning uchun ikkala sifatni ham teng ravishda o'rgatishni unutmang. Jiddiy bo'lish va yaxshi hazil qilish qobiliyati, shu jumladan o'z-o'zidan - bu shunday emas mukammal kombinatsiya xarakterda. Sizni qattiq pedant yoki abadiy quvnoq odam sifatida emas, balki butun shaxs sifatida qabul qilasiz.